الإدارات المساندة
التقرير السنوي لشركة البحري
الإدارات المساندة
التقرير السنوي لشركة البحري
41
40
المبتكرة، اتخذت إدارة الموارد البشرية الخطوات العملية لتنفيذ تلك الاستراتيجية، حيث تم تكوين فريق عمل متجانس لإدارة الاستراتيجية والقطاعات التجارية، بالإضافة إلى الإدارات المساندة من أجل البدء بتنفيذ ”، والتي تهدف إلى ً استراتيجية “البحري أولا إقامة دعائم لتحول شركة البحري من خلال إعداد وتنفيذ نموذج تشغيل لشركة البحري. 2
تسعى شركة البحري للتميز عن منافسيها في قطاع النقل البحري، ولذلك قامت بإحداث تغييرات جوهرية في أنشطتها التشغيلية. وكجزء من هذا التغيير بدأ التحول التنظيمي، وتفعيل قدرات الموارد البشرية من أجل دعم الأهداف الاستراتيجية للشركة, واستجابة للتحول الأساسي الاستراتيجي لشركة البحري والمبني على تسخير الحلول والتطبيقات
فيما يخص مخاطر التشغيل ومخاطر النقل البحري مثل مخاطر التلوث البيئي والأمن البحري، وغيرها من المخاطر,. . تقوم الشركة بتغطية تأمينية على 1 أسطولها لحمايته من الضرر خاصة على هياكل السفن والآلات والمسؤولية العامة ضد التصادم والحوادث البحرية الأخرى، كذلك فإن المعدات على السفن من رافعات شوكية ورافعات الحاويات والقاطرات يتم التأمين عليها. مع الخطط الإستراتيجية للشركة، ً . تماشيا 2 فقد تم التوجه للتأمين لدى أفضل شركات التأمين العالمية والمصنفة من ) بتقييم لا S&P( قبل ستاندرز آند بورز ) وقد حصلت الشركة على A( يقل عن تغطية تأمينية بإسعار تنافسية ومزايا تأمينية جيدة. بالتغطية التأمينية ً . قامت الشركة أيضا 3 على غرامات التأخير والدفاع عن الشركة، والهدف من مثل هذا النوع من التأمين، هو تمثيل الشركة لدى الجهات المختلفة مثل أحواض بناء السفن أو شراء وبيع السفن أو إصلاحها. . تقوم شركة البحري بالتأمين على 4 المباني الأخرى مثل الممتلكات الإلكترونية والمكاتب والمعدات والسيارات التابعة لها. لرسالة الشركة ومسئوليتها ً . وتطبيقا 5 تجاه موظفيها، فقد قامت بتوفير التغطية التأمينية الصحية لهم ولإفراد عوائلهم بأفضل المنافع التأمينية، إضافة الى تقديم التأمين التكافلي لجميع موظفيها والذي يوفر الدعم المالي اللازم في حالة العجز أو الوفاة
يعنيمفهوم إدارة المخاطر بالشركة في تقديم السلامة في جميع أعمالها، والعمل على درء مخاطر الحوادث الرئيسية والفرعية، وذلك ضمن إطار الأهداف الإستراتيجية والضوابط الداخلية التنظيمية في الشركة, فمجال النقل البحري لا يخلو من المخاطر، خاصة التشغيلية منها، مثل تهديدات الهجمات الإرهابية، والحروب والقرصنة، إضافة إلى حوادث السفن وتلف البضائع المنقولة وإصابات البحارة وغيرها من المخاطر الأخرى, لهذا فقد لتجنب وتقليل ً بالغا ً أولت الشركة اهتماما المخاطر من خلال استخدام النظم السليمة في إدارة المخاطر، بالإضافة إلى إصدار الشهادات وتصنيف المعدات والإجراءات وتوفير التدريب في مجال السلامة، وذلك في سبيل المحافظة على سلامة العاملين وسلامة الشحنات المنقولة، وكذلك المساهمة في ضمان الجودة والإستخدام الأمثل للموارد المتاحة للشركة. تقوم الشركة بتوفير التغطية التأمينية لحماية الشركة من المخاطر المحيطة بسفنها والبضائع المنقولة عن طريقها ، وأطقم سفنها والعاملين بها، ويتم إختيار مقدمي خدمة التأمين من خلال تقييم ملاءتها المالية وقدرتها التقنية والتزاماتها قبل وخلال الفترة المؤمن عليها ، للتأكد من الحصول على أفضل العروض بأفضل المنافع. في العديد من نوادي ً شركة البحري عضوا الحماية والتعويض (وهي جمعيات تأمين تكافلي غير هادفة للربح) وهذه النوادي هي ال للأعضاء، تتم فيها مناقشة ّ صوت فع القضايا الهامة في مجال صناعة النقل البحري، كما إنها تسهم في التشريعات والإتفاقيات الدولية من خلال التنسيق مع المنظمات والحكومات الدولية مثل المنظمة البحرية الدولية، والإتحاد الأوروبي، ومنظمة التعاون والتنمية، ولجنة الأمم المتحدة للقانون التجاري الدولي، وغيرها، وتوفر هذه الأندية إمكانية تبادل المعلومات بين الأعضاء
البحري والموارد البشرية
إدارة المخاطر التشغيلية
إدارة الأداء
3
الكفاءات المطلوبة للنجاح
مصدر الاستقطاب والتوظيف
فجوة الكفاءات والمهارات
الثغرات للأدوار التشغيلية والمهارات
1
التعليم والتطوير
استراتيجية استقطاب المواهب والتخطيط
تحديد الإمكانات العالية والاستعداد
توصيات المكافآت
4
٣٦٠ التغذية المرتجعة درجة/فجوة الكفاءة
7
آلية الترفيع والترقيات
المكافآت
5
6
تطوير مهارة القيادة
التغير الثقافي ومبادرات التعاون، حيث دول 3 ورشة عمل في 50 أجريت أكثر من من موظفي 85% مختلفة حضرها قرابة شركة البحري, ومن أجل تعزيز التواصل المفتوح، تم إطلاق منصة اجتماعية داخلية، وعقدت سلسلة من اللقاءات المباشرة مع الرئيس التنفيذي.
وعقب تقديم النموذج تشغيلي لشركة البحري، تم عرض إنشاء الهيكل التنظيمي الجديد ونظام التدرج وهيكل التعويضات إلى ممارسة القياس ً والمكافآت استنادا الشامل، كما تم وضع استراتيجية لإدارة المسار الوظيفي والمكافآت وإدارة المواهب بالإضافة إلى نظام إدارة الأداء, كذلك، قام فريق الموارد البشرية بإعداد وتنفيذ برنامج
لا قدر الله.
Powered by FlippingBook