وحدات الأعمال الإستراتيجية
التقرير السنوي لشركة البحري
وحدات الأعمال الإستراتيجية
التقرير السنوي لشركة البحري
27
26
وعلى صعيد متصل تشير الدراسات إلى أن توحيد السوق وتزايد عدد الإندماجاتقد يؤدي لدى الشركات ٍ إلى ظهور سياسة الاحتكار الدولية، ومع ذلك، فإن بعض الشركات التي ستظهر ستتنافس على السعر، في حين تتجه شركة البحري نحو تقديم خدماتها المتكاملة ذات الجودة العالية، واختيار وقت وخط سير الرحلات. وباعتبارها الناقل الوطني الوحيد، في التنمية ً رئيسيا ً ستلعب شركة البحري دورا الوطنية، ليس كناقل بحري وموفر للخدمات ٍ مهتم ٍ اللوجستية فحسب، بل كصاحب عمل باستقطاب الكوادر الوطنية.
على الرغم من الوضع المالي العالمي السائد، بشكل ملحوظ على حجم التبادل ّ والذي أثر التجاري وحجم البضائع على امتداد الخطوط التجارية للشركة، إلا أن العمليات الذكية التي تنفذها البحري للخدمات اللوجستية وإدارة العمليات والجهود التسويقية المركزة قد أسهمت في زيادة حصتها السوقية في أمريكا 42% م إلى 2015 في 29% الشمالية من م، بالإضافة إلى توفير خدمات 2016 في لوجستية شاملة على المستويين المحلي سواء، الأمر الذي رفع القدرة ٍ والعالمي على حد في مجال الخدمات اللوجستية الشاملة، وعزز قدرات الشركة على تلبية الطلب المتزايد للعملاء السعوديين الرئيسيين.
التحكم به، وإنما يمكن استيعاب آثاره من خلال التدابير الوقائية. وعلى المستويين الوطني والإقليمي، تلعب في ً فاعلا ً البحري للخدمات اللوجستية دورا مبادرة القدرة اللوجستية الكلية للمملكة ، والتي تهدف 2030 المستمدة من رؤية لرسملة الموقع الإستراتيجي للمملكة العربية ٍ السعودية، ما سيمكنها من التحول إلى جسر لوجستي, وبمجرد تحقيق تلك الأهداف، ستنفتح المزيد من الفرص في دول مجلس التعاون الخليجي، بما يمكن البحري من المشاركة في مشاريع البنية التحتية والتنمية ر حجم السوق اللوجستي ّ قد ُ بالمنطقة. وي الكلي في المملكة العربية السعودية بأكثر من مليار ريال سعودي، الأمر الذي سيوفر 108 لشركة البحري فرص أكبر للنمو على مستوى المنطقة والعالم. م 2016 وبالمقارنة مع العام المنصرم، شهد إطلاق خدمة خطوط ملاحية منتظمة لموانئ أوروبية رئيسية وتواجد قوي في قطاع الخدمات اللوجستية الشاملة، وقد حققت هذه الخدمة الجديدة إيرادات إضافية بقيمة مليون ريال سعودي. كذلك، تم اتخاذ 70,64 إجراءات لتوسيع التواجد في أمريكا الجنوبية بالدخول إلى ميناء جديد في مدينة فيراكروز بالمكسيك، حيث من المتوقع أن تدر إيرادات . ً مليون ريال سعودي سنويا 20 جديدة بقيمة أما من الناحية التشغيلية فقد أطلقت SMART البحري للخدمات اللوجستية برنامج لتحسين فعالية الرقابة على التكاليف، بالإضافة إلى توقيع مذكرات تفاهم مع خطوط بحرية عالمية لعمليات إعادة الشحن، وتمكنت الشركة من خلال تلك المبادرات 8,3 المشتركة من توفير تكاليف تزيد على مليون ريال سعودي ومكاسب إضافية بواقع من الاستخدام الأمثل للأصول خلال 5% م. 2016
شأنها شأن قطاعات شركة البحري الأخرى، تأثرت البحري للخدمات اللوجستية بتحديات م، حيث واجهت قطاعات نقل 2016 العام البضائع والشحن العام في كبريات الشركات العالمية العاملة في نقل البضائع العامة مصاعب جمة، وعانت من نتائج سلبية م. 2016 في الربعين الثالث والرابع من متعدد ٍ ومن جهتها، ونتيجة لمكانتها كناقل الأغراض، استطاعت البحري للخدمات اللوجستية استيعاب الآثار السلبية التي عانى منها السوق. لقد ساهمت المكانة الرائدة التي تتمتع بها البحري في قطاع الخدمات اللوجستية، بالإضافة إلى قدرتها التشغيلية وخدمات العملاء التي تقدمها، في نجاحها على مواجهة م، في الوقت الذي عانى 2016 تحديات فيه المنافسون من التحولات الإقتصادية السلبية جراء التباطؤ في نمو التجارة العالمية. من جهة أخرى، شكلت مشاركة البحري في مشاريع تطوير البنية التحتية بالمملكة العربية للإيرادات، وتمكنت ً مهما ً السعودية رافدا البحري من تزويد عملائها بحلول لوجستية شاملة بفضل الموقع الجغرافي الاستراتيجي للشركة بمحاذاة الخطوط الملاحية التجارية الرئيسية المتوجهة إلى الشرق والغرب، بالإضافة إلى قدرتها على توزيع سفنها بفعالية. م، أصبحت البحري للخدمات 2016 في اللوجستية الجهة الوحيدة التي تتمتع بالقدرة على توفير الخدمات لجميع القطاعات الرئيسية من خلال شبكة متكاملة من الدوليين، بالإضافة إلى ٍ المكاتب والوكلاء تعزيز تواجدها في جميع القارات لتقديم الخدمات اللوجستية التي تمكنها من الحصول على المزيد من فرص التعاون مع شركة البحري، وتعظيم قدرتها اللوجستية على التوسع، وكذلك تعظيم حصتها السوقية، كما سيساعد ذلك في تخفيف الآثار السلبية للتراجع الدوري للاقتصاد، وهو تراجع لا يمكن
البحري للخدمات اللوجستية
Powered by FlippingBook