رسالة رئيس مجلس الإدارة
التقرير السنوي لشركة البحري
رسالة رئيس مجلس الإدارة
التقرير السنوي لشركة البحري
5
4
المنافسين، كما تميزت البحري بقدرتها على الاستفادة المثلى من تحديد وجهة وخط سير ناقلاتها وسفنها، حيث استطاعت تحقيق إيرادات أعلى لكل ناقلة وسفينة. ولا يعتمد نجاح البحري على الإستفادة من تقنية التحليل التي توفرها تطبيقات البيانات التنبؤية المبتكرة فحسب، بل تعتمد الشركة على منصة متكاملة لإدارة تقنيات ً أيضا متطورة تدعم السلامة والجودة والهيكلة الأمثل للتكلفة، وتديرها كفاءات بشرية تجمع ما بين المعرفة التقنية والمهارة والإدارة الحصيفة، ليصب ذلك في مسعى الشركة نحو زيادة الربحية وتعظيم العائد على حقوق المساهمين, ومن أجل ذلك، قامت البحري بتنفيذ خطة متكاملة محورها خدمة العملاء وبناء شراكات مرنة وطويلة الأجل، تسعى مميزة. ٍ من خلالها بتقديم حلول إن لم يأتي نجاح البحري من فراغ، ولم يكن وليد الصدفة، بل يستند على نظام الجودة الصارم لدى لشركة البحري، والذي يعد أحد أعمدة هذا النجاح والمعيار المرجعي لصناعة النقل البحري, كما تعد الجودة جزء لا يتجزأ ٌ من التكوين المؤسسي الذي يدعمه فريق من المتخصصين، وقد استطاع هذا الفريق المتجانس أن يجعل البحري تتفوق على ٍ منافسيها، بالإضافة إلى تحقيق أداء مميز م، ليشكل اللبنة الأولى 2016 خلال العام ورائد ضمن صفوف ٍ ” جذري ٍ لتحقيق “تحول أكبر اللاعبين في مجال النقل البحري على المدى المتوسط والبعيد, كما تسعى شركة للخدمات ً متكاملا ً البحري لتصبح مزودا اللوجستية، من خلال تسخير قدراتها واستنباط حلول مبتكرة لتعزز القيمة المقدمة سواء. ٍ للعملاء والمساهمين على حد
كشركة متخصصة في النقل والخدمات اللوجستية، سعودية المنشأ وعالمية الحضور وأسهمها مدرجة فيسوق الأسهم السعودية، تمضي البحري في الوقت الراهن في خضم م, 2015 رحلة استراتيجية أطلقناها عام من ريادة البحري العالمية في قطاع ً وانطلاقا ٍ الخدمات اللوجستية والنقل البحري، وطيف من الخدمات يشمل نقل النفط الخام ٍ متنوع والمنتجات البترولية والكيماويات والبضائع السائبة والعامة، وعلى ضوء المتغيرات التي تشهدها صناعة النقل البحري، قامت البحري بمراجعة أهدافها الإستراتيجية من أجل تحديد الأولويات والوجهات المستقبلية، وتنفيذ الخطط الطموحة التي تساعد على إعادة تنظيم الأعمال بما يتماشى مع المتغيرات وما تسعى الشركة لتحقيقه من حيث تقديم الحلول المتكاملة للعملاء، بالإضافة إلى تطوير وتنمية الموارد البشرية للبحري من في ثقافتها المؤسسية، ٍ أجل البدء بالتحول والذي بدوره سيكون له الأثر الإيجابي على توجهها التجاري وبلورته تحت رؤية استراتيجية متكاملة. وعلى الرغم من ضبابية أفق الملاحة البحرية، م، قد شكل لشركة البحري 2016 إلا أن العام للـ “الأداء والتحول”، حيث استطاعت ً عاما الشركة تفعيل كفاءاتها الداخلية لتحقيق أداء أفضل وعوائد أعلى مقارنة بمنافسيها بشكل خاص، حيث فاقت نتائجها توقعات المحللين القطاع بشكل عام. وبحمدالله، نجحت البحري في تجاوز التحديات التي واجهت كبريات الشركات العاملة في مجال النقل البحري، نتيجة لعدم التوازن بين العرض والطلب، وذلك من خلال تسخير البيانات الضخمة لإدارة أسطولها بكفاءة أكبر من حيث تحديد توقيت الرحلات ووجهتها، بالإضافة إلى الإعتماد على خبرات الموارد البشرية وبنية تقنية المعلومات التي تتميز بالاستباقية والتنبؤ، وقد ساعد ذلك على استغلال الأسطول بشكل أمثل بالمقارنة مع
رسالة رئيس مجلس الإدارة
«ولا يعتمد نجاح البحري على الإستفادة من تقنية التحليل التي توفرها تطبيقات البيانات التنبؤية المبتكرة فحسب»
عبدالرحمن بن محمد المفضي رئيس مجلس الإدارة
Powered by FlippingBook