23
2008 التقرير السنوي
الشركة الوطنية السعودية للنقل البحري
الإدارة الفنية للسفن
صياتها � ستهلاك الوقود وتو � سفن وا � وحالة ال إلى التقارير � ضافة � إ � ، ص � صو � شركة بهذا الخ � لل شغيل والموازنات � صاريف الت � المالية الدورية بم أخرى متعددة كما تتولى � التقديرية وتقارير سط عمليات التدريب � أو شرق ال � شركة ال � سعوديين على متن � ستجدين من البحارة ال � للم شركة. � ناقلات ال
سفن � إدارة ال سط ل � أو شرق ال � شركة ال � تتولى شركة طبقا � إدارة الفنية لناقلات ال المحدودة ال سطة � لمتطلبات المنظمات البحرية العالمية بوا سين � ص من الربابنة والمهند � ص � فريق متخ والفنيين الذين يتمتعون بكفاءة فنية عالية سفن � شغيل ال � إدارة وت � سعة بعمليات � وخبرة وا شركة � إدارية. كما تقدم من الناحية الفنية وال أداء ضمنة ل � سط التقارير الفنية المت � أو شرق ال � ال
التخطيط وتطوير الأعمال
إدارة متابعة عمليات التغيير ومن مهام هذه ال إعادة الهيكلة التى تتم في كافة قطاعات � و ص � إلى البحث عن الفر � ضافة � إ � شركة � ال ستراتيجية � إ سبة التى تتفق ومبادرات ال � المنا صدار التقارير المعلوماتية � إ � العامة. كما تقوم ب صفة � سواق النقل البحري ب � أ � صة ب � الخا أداء إعداد التقارير المالية المقارنة ل � دورية، و شركات المماثلة في � أداء ال � القطاعات مقارنة ب المنطقة وحول العالم. ضاء � إر شركة ل � سعى ال � س، ت � وفي ظل هذا التناف شكل فاعل في � سهموا ب � أ � عملائها الذين نجاحها ويمثلون جوهر اهتمامها وتعتبرهم ستثمارها الحقيقي، عن طريق تغطية � ا أداء ضائهم بال � إر � إلى � سعي � احتياجاتهم وال صداقية والجودة واللتزام، وتتمتع � المتميز والم سعودية للنقل البحري � شركة الوطنية ال � ال ضة من العملاء المتميزين على � بقاعدة عري صعيدين المحلي والدولي. وتربطها علاقات � ال إقليمية � ستراتيجية مع عدة جهات محلية و � إ � شركة دوما على تعزيز � إدارة ال � ودولية ، وتعمل إرتفاع هذه العلاقات. وعلى الرغم من ال سنوات � أ على تكاليف النقل خلال ال � الذي طر شغيلية � سابقة، وبالتالي زيادة التكاليف الت � ال صارى � شركة بذلت ق � أن ال � إل � ، شركة � على ال أثر العملاء بارتفاع هذه � جهدها للحد من ت شركة � ضرار بعائدات ال � إ التكاليف، دون ال ستوى � إلى تطوير م � سعيها في ذات الوقت � مع ؤلء العملاء. � الخدمات المقدمة له
إدارة التخطيط وتطوير � شاء � إن � شركة ب � قامت ال ض � م وذلك لغر 2006 أعمال في بداية عام ال أهداف الخطة � متابعة تنفيذ مبادرات و شركة. � ستراتيجية العامة لل � إ ال ستراتيجي � إ إدارة مهام التخطيط ال وتتولى ال إدارات أعمال وال سيق بين وحدات ال � والتن أهداف سب ال � أداء ح ساندة ومتابعة ال � الم ستراتيجية. � المعتمدة في الخطط ال شركة دوما للتميز في مواكبة التطور � سعى ال � ت سيع � في مجال النقل البحري والعمل على تو ستثمارية في المنطقة وحول العالم، � إ شطة ال � أن ال سة من خلال � وبرهنت على قدرتها على المناف سواق المحلية والدولية � أ المعرفة الجيدة بال إهتمام أن تزايد ال � والخبرات المتراكمة، كما صناعة النقل البحري في العالم � شاط � في ن سط والخليج � أو شرق ال � ستوى منطقة ال � وعلى م ستغلال � ضروري ا � ص يجعل من ال � شكل خا � ب شركات النقل � سية لدى � كافة القدرات التناف البحري لتلبية حاجات العملاء، وتركز سعودية للنقل البحري � شركة الوطنية ال � ال ستغلال قدراتها التي تتمتع بها وتعمل � على ا على تنميتها للحفاظ على الموقع المتقدم الذي ً ودوليا ً سة محليا � شركات المناف � أه بين ال � تتبو ضل الخدمات لعملائها. � أف � أجل تقديم � من سية لخدماتها تتميز � سعى لخلق مزايا تناف � وت أكبر في � صة � ستحواذ على ح � إ عن غيرها ل إقليمية والعالمية. سواق المحلية وال � أ ال
خدمات العملاء والعلاقات العامة
Powered by FlippingBook