إدارة الموارد البشرية
المشاركة في أيام المهنة المنعقدة خارج • المملكة العربية السعودية لاستقطاب المواهب من برنامج الملك عبدالله للابتعاث. مراجعة سياسة وإجراءات الموارد البشرية. • مراجعة نظام تقييم أداء الموظفين بغية • الوصول إلى آلية ترفع من ثقافة الأداء العالي.
إدارة الموارد البشرية تعنى بتقديم الاستشارة والخدمات والمساعدة لجميع الإدارات في إطار موحد متوافق مع سياسات وإجراءات الموارد البشرية المعتمدة في الشركة شاملة لجميع المتغيرات بشأن احتياجات القوى العاملة. م – 2013 برامج التدريب والتطوير في عام البرامج المنفذة و التيسيتم تنفيذها في عام م 2014 تهدف برامج التدريب والتطوير الوظيفي في تحسين استخدام الموارد البشرية التي تساعد الموظفين في المساهمة من أجل تحقيق الأهداف التنظيمية، كما توفر فرصة واسعة لتطوير مهارات مواردها البشرية الفنية والسلوكية داخل الشركة، وتخطط م في المجالات 2014 لدورات تدريبية في عام الفنية والسلوكية وغيرها من الموضوعات ذات الصلة بالأعمال لتحديث وتوفير أحدث التقنيات والتغييرات التي أدخلت في مجال مسؤولياتها للموظفين، وقد تم استحداث إطار عمل للتدريب والتطوير لحصر الاحتياجات الحالية والمستقبلية والتخطيط لها بكل موضوعية كالتالي: تدريب على المهارات الأساسية للموظف • المحترف التي تتركز علىصقل الكفاءات من حيث الاتصال والعمل الجماعي وتعزيز الثقة. • برنامج تعليم اللغة الإنجليزية. تصميم برنامج (تطوير) الذي يهدف إلى • إعداد خطة تدريب للموظفين بناء على الاحتياجات الوظيفية الحالية والمستقبلية من خلال إطار عمل لتحديد الكفاءات الشخصية والفنية. برنامج (ماهر) يهدف إلى إعداد الكفاءات • والمواهب للمستقبل من خلال استقطاب حديثي التخرج ووضعهم تحت خطة تدريب مكثفة. برنامج (مرحبا) يهدف إلى تقديم فكرة • شاملة عن نطاق صناعة الشحن: من ناحية تطور الصناعة إلى العصر – الحديث والمرئيات المستقبلية لتطور الصناعة. تقديم تفاصيل عن أقسام الشركة ذات – العلاقة ومجالات تخصصها. القيام بزيارة للميناء والسفن للتعرف – على الجانب العملياتي للشركة. تدريب للكفاءات الفنية (وتختلف باختلاف • الإدارات). برامج تدريب للتنفيذيين من خلال التركيز على • الاحتياجات التي تخدم رؤية واستراتيجية الشركة.
الموظفـين: بلغ عدد موظفي الشركة العاملين داخل بتاريخ ً ) موظفا 186 المملكة العربية السعودية ( م، كما بلغ عدد العاملين في مكاتب 2013/12/31 الشركة بالخارج وعلى متن أسطولها البحري وذلك في نهاية العام ً ) موظفا 1,159 حوالي ( م. 2013 سياسات السعودة: تحرص البحري على جذب المزيد من المواطنين السعوديين للعمل في الشركة بما يتفق مع الأهداف الوطنية في المملكة التى تحفز على توظيف المواطنين السعوديين، وتعطى أولوية قصوى للمواطنين السعوديين لشغل الوظائف الشاغرة في البحري. بلغ عدد الموظفين السعوديين العاملين بالشركة في المملكة العربية السعودية في ) بزيادة %63 م ما نسبته ( 2013 نهاية العام ) عن العام الماضي، وتعتبر البحري %2 قدرها ( مصنفة ضمن فئة (الممتازة) حسب برنامج . ً نطاقات الذي اعتمدته وزارة العمل مؤخرا م 2013 المشاريع التي تم إنجازها خلال عام • إعداد استراتيجية الموارد البشرية. • تصميم إطار العمل لبرنامج تطوير. • تقديم برنامج تهيئة الموظفين الجدد. • انطلاق برنامج التدريب المهارات الأساسية. • المساهمة في برنامج مرحبا. توقيع اتفاقية مع صندوق تنمية الموارد • البشرية. • المشاركة في يوم المهنة. المشاريع المخططة التيسيتم الانتهاء منها م 2014 خلال عام تنفيذ برنامج (تطوير) الذي يهدف إلى إعداد • خطة تدريب للموظفين بناء على الاحتياجات الوظيفية الحالية والمستقبلية من خلال إطار عمل لتحديد الكفاءات الشخصية والفنية. برنامج (ماهر) يهدف إلى إعداد الكفاءات • والمواهب للمستقبل من خلال استقطاب حديثي التخرج ووضعهم تحت خطة تدريب مكثفة. برنامج تعليم اللغة الإنجليزية. • تدريب للكفاءات الفنية وتختلف باختلاف • الإدارات والاحتياجات الوظيفية. برامج تدريب للتنفيذيين من خلال التركيز على • الاحتياجات التي تخدم رؤية واستراتيجية الشركة.
م: 2013 الإنجازات المهمة خلال عام إعداد استراتيجية الموارد البشرية. •
المحافظة على مستوى نسبة السعودة • في البحري والتي تندرج ضمن فئة (ممتاز) حسب تصنيف برنامج نطاقات المقر من وزارة العمل. تطوير وإضافة خدمات جديدة للموارد • البشرية والشؤون الإدارية ضمن النظام الآلي. المساهمة بتقديم برنامج تهيئة الموظفين • الجدد (مرحبا) برنامج تدريب على المهارات الأساسية. • توقيع اتفاقية مع صندوق تنمية الموارد • البشرية (هدف). المشاركة في (يوم المهنة) في جامعة • الملك فهد للبترول والمعادن.
Powered by FlippingBook