إدارة الموارد البشرية ملتزمة بوضع وتطوير استراتيجية للموظفين بهدف دعم الجهود الرامية لتمكين الشركة من أداء رسالتها وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. ويتم مراجعة هذه الاستراتيجية وتنقيحها سنويا في ضوء الأولويات المتغيرة لإدارة الموارد البشرية والاحتياجات المتغيرة للشركة. وتعتقد إدارة الموارد البشرية بأن دورها يتمثل في تحقيق قيمة مضافة للشركة من خلال تطوير وتنفيذ خطط الموارد البشرية، والقيام بدور رائد في تعزيز نمو الموظفين وبرامج التدريب الكفيلة بتحقيق ذلك. يهدف برنامج التدريب والتطوير الوظيفي في الشركة الوطنية السعودية للنقل البحري إلى تحقيق الاستفادة المثلى من الموارد البشرية للشركة ، كما يساعد هذا البرنامج على تمكين الموظفين من تحقيق الأهداف التنظيمية ، وإتاحة الفرصة وتوفير هيكل أوسع لتطوير المهارات الفنية والسلوكية للموارد البشرية في الشركة. سياسات السعودة: تعتبر السعودة واحدة من المجالات الرئيسية التي بإمكان الشركة الوطنية السعودية للنقل البحري التركيز من خلالها على استقطاب المزيد من المواطنين السعوديين للعمل على متن سفن الشركة. وبناء عليه، تعطى الأولوية للمواطنين السعوديين في شغل جميع الوظائف الشاغرة في الشركة الوطنية السعودية للنقل البحري، حيث وصلت نسبة السعودة في صفوف العاملين في ٪ عن العام الماضي. 3 ٪ ، أي بزيادة 55 الشركة في المملكة العربية السعودية م «برنامج التطوير الوظيفي 2010 لقد تبنت الشركة الوطنية السعودية للنقل البحري في عام المهني»، الذي تم بموجبه اختيار عدد من الخريجين السعوديين للالتحاق بهذا البرنامج للتدرب في مختلف الإدارات لإمكانية التحاقهم للعمل بصفة دائمة في الشركة ، وقد تم بالفعل اختيار خمسة متدربين تم تدريبهم في هذا البرنامج. التدريب للبحارة السعوديين الجدد على متن سفنها . ً كما توفر الشركة أيضا كما أنهت إدارة المراجعة الداخلية والرقابة عملية المراجعة والتدقيق على حسابات الشركة للعام م حسب الخطة المعتمدة لهذا الأمر وقدمت بذلك التوصيات والاقتراحات الملائمة للجنة 2010 المراجعة التي تضطلع بالمسئولية المباشرة عن أعمال هذه الإدارة. وقد وضعت إدارة الجودة الخطط اللازمة لإدراج جميع قطاعات العمل في الشركة تحت مظلة واحدة ضمن نظام إدارة الجودة ، ومن المقرر وضع هذه الخطط موضع التنفيذ خلال الفترة م. 2012 - م 2010 )، ومن TQMS( كما وضعت إدارة الجودة الخطط الكفيلة بتطبيق النظام الشامل لإدارة الجودة م. 2013 م إلى 2011 المقرر الأنتهاء من تطوير هذا النظام خلال الفترة من قامت هذه الإدارة أيضا، بالتعاون مع إدارة تقنية المعلومات بتطبيق نظام إدارة الحوكمة والمخاطر والالتزام الذي يعتبر أحد مكونات نظام أوراكل، حيث تم الإنتهاء من تطبيق هذا النظام م، وجرى وضعه موضع التنفيذ من قبل إدارة المراجعة 2010 بنجاح خلال الربع الثالث من عام الداخلية والرقابة في الشركة.
الموارد البشرية
الشركــة الوطنيــة السعوديــة للنقــل البحــري م 2010 التقـريـر السنـوي
28
Powered by FlippingBook