2023 تقرير الاستدامة
2023 تقرير الاستدامة
نبذة عن هذا التقرير نضع بين أيديكم تقرير الاستدامة الرابع لشركة البحري. نتبع في شــركة البحري المبادئ الصارمة للممارســات البيئيــة والاجتماعية والحوكمة لدمج الاســتدامة في كل جوانب عملياتنا التشــغيلية، مــع الأخــذ فــي الاعتبــار الأخلاق والممارســات التجاريــة الجيــدة. ويســتعرض هــذا التقريــر التقــدم الــذي أحرزنــاه على مــدار العام الماضــي، ويوضــح إنجازاتنــا والتحديــات التــي واجهتنــا وخططنا المســتقبلية. كمــا نرحــب بالملاحظــات والتعقيبــات الــواردة مــن أصحاب المصلحة الكرام.
تنبيه يحتــوي هــذا التقرير على عبارات قــد تعتبر "عبارات تطلعية" تعبّّر عن الطريقة التي تعتزم شــركة البحري اســتخدامها في تنفيــذ أنشــطتها. وتتميــز هــذه العبــارات بــورود مصطلحات مثــل: "تخطــط" أو "تهدف" أو "تفتــرض" أو "تواصل" أو "تؤ ْْمــن"، أو غيرهــا من الكلمات التي تشــير إلــى إمكانية أو احتمالية القيام بأفعال أو حدوث وقائع أو تحقيق نتائج، مثل "يُُمكن" أو "قد". وبذلــت شــركة البحــري جميــع الجهــود الممكنــة لضمــان دقة هــذا التقريــر وصح ّّتــه، ولكــن لا بــد مــن التنويه إلــى أن هذه العبــارات التطلّّعيــة بطبيعتهــا ليســت حتميــة وأن التوقعات المستقبلية المحيطة بها عرضة للتغيير، وبالتالي قد تختلف النتائج الفعلية اختلاف ًًا كبيرًًا عن تلك المتوقعة أو المتضمنة فــي هــذه العبــارات. وهذه العبــارات معرضــة لمخاطر تفوق قدرة الشــركة على الســيطرة عليها، وبالتالي لا تمثل ضمانًًا بــأن الأحــداث المتضمنة في هذه العبارات التطلعية ســوف تحدث فعليًًا.
حدود إعداد التقرير ما لم يرد خلاف ذلك، يغطي نطاق المعلومات الشبكة العالمية لشــركة البحــري، ويعكــس المعلومــات المتاحــة وقــت كتابــة هذا التقريــر. وســتعمل الشــركة علــى توســيع نطاق التقرير ليشــمل المعلومــات الإضافيــة حول أصحاب المصلحة وسلســلة التوريد والمقاوليــن فــي المســتقبل، وذلــك اســتنادًًا إلــى توفــر تلــك البيانات ومدى صلتها بمواضيع التقرير. كمــا نشــجع جميــع أصحــاب المصلحــة علــى تقديــم الملاحظــات والتعقيبات حول التقرير وأداء الاســتدامة في شــركة البحري عبر القنوات التالية: ، الرياض، المملكة 15-12 العنوان: أبراج العليا، برج (ب)، الأدوار 920020007 العربية السعودية، الرقم المجاني: sustainability@bahri.sa www.bahri.sa
ويتولــى فريــق الإدارة التنفيذية في الشــركة مســؤولية مراجعة تقرير الاســتدامة واعتماده، بما يشــمل الموضوعات الجوهرية. تتوفــر تقارير وبيانات الســنوات الماضية علــى الإنترنت، ويمكن الوصول إليها من خلال الصفحة الرسمية للاستدامة. نطاق التقرير الفترة المشمولة بالتقرير يغطي هذا التقرير أنشطة شركة البحري في الفترة الممتدة من . كمــا يتضمن معلومات 2023 ديســمبر من عام 31 ينايــر إلى 1 من الأعوام السابقة حيثما ينطبق ذلك. المبادئ التوجيهية لإعداد التقرير تــم إعــداد هــذا التقريــر وفق ًًــا لمعاييــر المبــادرة العالميــة لإعــداد التقارير، ويتواءم مع الدليل الإرشــادي للإفصاح عن الممارســات البيئيــة والاجتماعية والحوكمة لـ "تداول" (البورصة الســعودية)، ويأخــذ بعيــن الاعتبــار مقاييــس الممارســات البيئيــة والاجتماعية والحوكمــة في دول مجلــس التعاون الخليجي، كما يمثل التزامنا بأهــداف الأمــم المتحــدة للتنميــة المســتدامة، ورؤيــة المملكــة . 2030
ii
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
جدول المحتويات
24
العمل النزيه
25 28 29 30 31 32 37 39
الحوكمة وأخلاقيات العمل
إدارة المخاطر حقوق الإنسان ترسيخ مواهبنا
الموظفون
جذب المواهب والإبقاء عليها وتطويرها
نبذة عن هذا التقرير
ii
10
الاستدامة في البحري
التنوع وتكافؤ الفرص الصحة والسلامة المهنية
11 12 13
نهج البحري في إدارة الاستدامة
كلمة الرئيس التنفيذي
2
أصحاب العلاقة وتقييم الأهمية النسبية
44
تعزيز تحقيق القيمة الأداء الاقتصادي المشاركة المجتمعية
3
نبذة عن البحري
عملية تقييم الأهمية النسبية
45 46 47 48 50
4 5 6 7 8 9
الدول التي نخدمها
14
2023 أبرز ملامح الاستدامة لعام
ميثاقنا
رضا العملاء
15
الجوائز والشهادات التقديرية
نموذج أعمالنا
سلسلة التوريد المستدامة
16
حماية البيئة
استراتيجية البحري
الرقمنة وأمن البيانات
العضويات والشهادات
17 18 20
الإدارة البيئية
52
الملاحق
الشراكات
الطاقة والتغير المناخي
53
الملحق (أ): جداول بيانات الأداء
التنو ّّع البيولوجي والتلوث البحري
الملحق (ب): فهرس محتويات المبادرة العالمية لإعداد التقارير
60
1
2023 تقرير الاستدامة
كلمة الرئيس التنفيذي ، أشــعر بالفخر تجــاه التزام 2023 بالنظــر إلــى مســيرتنا فــي عــام شركة البحري بالاستدامة والجهود الرائعة التي بذلتها. وتميز هذا العام، الذي شــهد تطورًًا كبيرًًا، بالتزامنا بدمج مبادئ الممارســات البيئيــة والاجتماعية والحوكمــة في كل جانب من جوانب عملياتنا التشغيلية. ولا تعد مسيرتنا نحو تحقيق الاستدامة مجرد أولوية اســتراتيجية فحســب، ولكنهــا قيمــة أساســية تحــدد هويتنــا وما نطمح إلى تحقيقه.
"أسهم اعتماد التقنيات المتطورة والكفاءات التشغيلية في وضع مستهدفات طموحة تتواءم مع أهداف المنظمة البحرية الدولية. ونشعر بالفخر بتحديد الهدف المتمثل في خفض انبعاثات غازات على 20% الدفيئة المطلقة بنسبة ، بالإضافة 2030 الأقل بحلول عام إلى مستهدف آخر يتمثل في 70% خفض هذه الانبعاثات بنسبة ". 2040 بحلول عام ويمثــل التزامنــا بحمايــة البيئــة ركيــزة أساســية مــن ركائــز جهودنا 2023 المبذولة في ســبيل تحقيق الاستدامة، إذ تمكنا في عام من تحقيق تحســينات كبيرة في تقليل البصمة الكربونية للشركة وتعزيــز أدائهــا البيئــي. ولقد أســهم اعتمــاد التقنيــات المتطورة والكفاءات التشغيلية في وضع مستهدفات طموحة تتواءم مع أهــداف المنظمــة البحرية الدولية. ونشــعر بالفخر بتحديد الهدف المتمثــل فــي خفــض انبعاثــات غــازات الدفيئة المطلقة بنســبة ، بالإضافة إلى مســتهدف 2030 علــى الأقــل بحلــول عام 20% بحلول عام 70% آخــر يتمثــل في خفــض هذه الانبعاثات بنســبة . 2040 ولأن موظفينــا هــم أغلــى أصولنا، فإننا نلتزم بإيجاد بيئة عمل متنوعــة وشــاملة وديناميكيــة يشــعر كل موظــف فيهــا بالتقديــر والتمكيــن. ولقــد أطلقنــا هــذا العــام العديــد مــن المبــادرات التــي تهــدف إلــى اســتقطاب أفضــل المواهــب والإبقــاء عليها وتطويرها. وصممت برامجنا التدريبية بالشراكة مع المؤسسات البحريــة الرائــدة لتزويــد القــوى العاملــة لدينــا بالمهــارات اللازمة لمواكبة التطور في مستقبل القطاع البحري.
ولأن النزاهــة والممارســات الأخلاقيــة للأعمال تكمــن في جوهر العمليــات التشــغيلية لشــركة البحــري، لــذا عملنــا علــى تعزيز أطر الحوكمــة وممارســات إدارة المخاطــر فــي الشــركة، حرص ًًــا منــا علــى ضمــان تطبيــق أعلــى معاييــر النزاهــة. ويمتد هــذا الالتزام إلــى سلســلة التوريــد في الشــركة، إذ نقــدم الدعم فــي تحقيق الممارسات التجارية المسؤولة والتحسين المستمر. ونؤمن في شــركة البحري بأهمية تحقيق قيمة مســتدامة لجميع أصحــاب العلاقــة لدينــا، حيــث عملنــا فــي هــذا العام علــى تعزيز الأداء الاقتصــادي للشــركة، وقمنا باســتثمارات اســتراتيجية في مشاريع تعود بالنفع على مجتمعاتنا وسلسلة التوريد لدينا. ولم تعزز استراتيجيتنا القائمة على الأصول لتنمية المجتمع ومبادرات التحــول الرقمــي الابتكار فحســب، بــل عملت أيض ًًا على تحســين مســتوى رضــا العــملاء بشــكل كبيــر مــن خلال إجــراء اســتبيانات متكــررة باعتبارهــا مقياس أداء رئيســي لتحديد مجالات التحســين وضمان مواصلة تقديم أرقى الخدمات. ، 2030 تتواءم مبادراتنا للاستدامة بشكل وثيق مع رؤية المملكة التــي تهــدف إلــى تنويع اقتصــاد المملكة وتطويــر قطاعات مثل الصحــة، والتعليــم، والبنيــة التحتيــة، والســياحة. وبصفتنا شــركة رائدة في منطقة الشرق الأوسط، نبدي التزامنا بدفع عجلة النمو الوطنــي بمــا يتماشــى مع هــذه الأهــداف. كما تســاهم جهودنا في تعزيز الإشراف البيئي، والحد من عدم المساواة، وبناء مدن مستدامة في إطار عملية التحول الاقتصادي في المملكة. وبينمــا نمضــي قدم ًًــا، لا يــزال تركيزنــا منصبًًــا على تعزيــز ثقافة الاســتدامة بشــكل كبيــر فــي كل جانــب مــن جوانــب أعمالنــا. وســنواصل الابتــكار والتأقلــم لضمــان إحــداث أثــر إيجابــي علــى البيئــة وعلــى موظفينــا والمجتمعــات التي نعمل بهــا. وأنا على ثقــة بأننا ســنحقق طموحاتنا في مجال الاســتدامة وتعزيز عملية تحقيق القيمة على المدى الطويل لجميع أصحاب العلاقة بفضل الجهود الجماعية التي يبذلها فريقنا المتخصص. ولذلك، نشــكركم على دعمكم المســتمر، ومساهمتكم في هذه المسيرة. المهندس أحمد بن علي السبيعي الرئيس التنفيذي لشركة "البحري" وعضو مجلس الإدارة
2
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
نبذة عن البحري
وتسعى شركة البحري إلى تعزيز مكانة المملكة العربية السعودية بصفتها بوابة دولية للخدمات اللوجستية من خلال تعزيز مكانة المملكة في الأسواق العالمية، إلى جانب توفير قدرات تشغيلية طموحة ومتطورة من شأنها أن تمهد لنا الطريق نحو آفاق جديدة من الريادة والنمو.
ملكية المساهمين في شركة البحري حسب النوع 34.5%
تأسســت الشــركة الوطنيــة الســعودية للنقــل البحــري "البحــري" ، وهي شــركة النقل الوطنية للشــحن البحري في 1978 في عام المملكــة وإحــدى أبــرز شــركات النقــل والخدمــات اللوجســتية في العالــم. تعــد البحــري، التــي يقــع مقرهــا الرئيســي فــي المملكة العربيــة الســعودية، أكبــر شــركة مالكة ومشــغلة لنــاقلات المواد الكيميائية في الشــرق الأوســط وواحدة من أكبر الشركات المالكة والمشــغلة لنــاقلات النفــط الخــام العملاقــة في العالــم. ونفخر للغايــة بأســطولنا الذي تمكن من حمل ونقــل أكبر وأثقل البضائع على الإطلاق. تقدم شركة البحري خدمات متنوعة لمجموعة واسعة من الأسواق حول العالم، بما يشمل: نقل البضائع، والنفط، والمواد الكيميائية، والمشــتقات البتروليــة والبضائع الســائبة الجافة، وخدمــات إدارة البواخــر والســفن وبيعهــا وشــرائها، والخدمــات اللوجســتية مثل تخليص البضائع وتنسيقها على ظهر البواخر والسفن ووســـائل النقل والتخزين الأخرى، وجميع العمليات المرتبطة بالنقل البحري. وتســتمد سمعة شــركة البحري الموثوقة من الجودة والموثوقية والسلامة من نهج رائد في الابتكار والتقنيات. وتعد هذه المبادئ أساســية لتحقيــق النمــو المتواصــل، وتعزيز دورنا المســتمر في التحول الحيوي لقطاع الشحن العالمي.
الأفراد 65.5% الشركات/ المؤسسات
ويشــمل مســتثمرونا الرئيســيون فــي البحــري صندوق الاســتثمارات ، وشــركة 22.55% العامــة بنســبة أرامكــو الســعودية للتنميــة بنســبة مــن أســهم الشــركة، فيمــا 20% تمتلــك النســبة المتبقيــة شــركات ومؤسسات مالية وأفراد.
مستثمرو شركة البحري - مجموعة البحري للاستثمار
3
2023 تقرير الاستدامة
الدول التي نخدمها
39 ناقلة نفط عملاقة تعمل في سوق التسليم الفوري 32 ناقلة كيماويات 6 سفن متعددة الأغراض 11 ناقلة للبضائع السائبة الجافة 5 ناقلات للمنتجات النفطية النظيفة
أمريكا الشمالية
. شمال أفريقيا
. أوروبا
. آسيا
الكاريبي
أمريكا الجنوبية
. جنوب أفريقيا
الشرق الأوسط
. أستراليا
شـركة البحري للخدمات شركة البحـري للكيماويات اللوجستية المتكاملة
شـركة البحري للنفط
شركة البحري للخدمات البحرية
شركة البحري لإدارة السفن
شركة البحري للبضائع السائبة الجافة
تعرف على المزيد عن الشركة في تقريرنا السنوي
4
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
ميثاقنا
الرؤية نهدف لتحقيق القيمة ونشر الازدهار، من خلال ربــط الاقتصــادات حــول العالــم وقيــادة التميز في الخدمات اللوجستية العالمية.
الرسالة أن نكــون أفضل مــزود للخدمــات، وأن نواصل تقديم خدماتنا وفق ًًا لأفضل المعايير العالمية. كمــا نســعى باســتمرار إلــى تطبيــق الأســس التجاريــة المســؤولة، وســنواصل تضميــن القــدرات المســتدامة لتقديــم حلــول تناســب احتياجــات شــركائنا وأصحاب العلاقــة، وتحقيق المنفعة المتبادلة بما يتماشى مع قيمنا.
القيم
التفهم
الإقدام
المثابرة
الشفافية
5
2023 تقرير الاستدامة
نموذج أعمالنا يتوافق نموذج أعمالنا مع رؤيتنا ورسالتنا وقيمنا، ويقوم على إطار عمل واضح وإجراءات إدخال وإخراج محددة لتوجيهنا كي نصبح جهة رائدة عالميًًا في مجال تقديم الخدمات اللوجستية تربط بين الاقتصادات المختلفة وتسهم في تحقيق الازدهار. ويتميز هذا الإطار الدينامي بقدرته على التكيف مع بيئة الأعمال والاقتصاد المتغيرة لضمان محافظتنا على المرونة والقدرة التنافسية، ومواصلة تقديم الخدمات عالية الجودة.
المخرجات
آليات تحقيق القيمة
المدخلات
أنواع العقود: • تأجير السفن لعملائنا بعقود طويلة الأجل • عقود تأجير السفن بالرحلة، بنوعيها طويلة الأجل وقصيرة الأجل حسب متطلبــات العميل • العقود الفورية للبضائع أو رحلات الربط، التي تستخدم بصفة أساسية لناقلات الكيماويات، والنفط، وسفن نقــل البضائع العامة، والسفن متعددة الاسـتخدامات • عقود مختلفة لحركة نقل البضائع المحرك الرئيسي للطلب: • يتمثل المحرك الرئيسي للطلب فـي كل من الرحلات المغادرة للعملاء المحليين، باعتبارها تمثل جزءا كبيرا من قاعدة الإيرادات العامة للشـركة، وكذلك في الرحلات العائدة للعملاء الدوليين. أعمال الصيانة الدورية والسلامة: • الأعمال الآمنة والفعالة • الامتثال للوائح التنظيمية • الأداء المُحسن بما في ذلك مراقبة استهلاك الطاقة والانبعاثات • الإرساء الجاف للسفن • صيانة السفن • التأمين
• مخرجات خدمية بصفة أساسية ناتجة عــن عمليات الإدخال وأساليب تحقيق القيمة • تدفقات نقدية وموارد المملوكة، بما في ذلك ناقلات النفط العملاقة ًومنافذ الخدمات اللوجستية إجمالا • العلاقات المبنية مع العملاء وفرق الإدارة العليا الرئيسية المعنية. • الخبرة والمعرفة المكتسبة خلال العمل في العديد من الأسواق رأسمالية مستمرة • المعدات الخاصة
• موارد رأسمالية في صورة نقد وتسهيلات مالية وحقوق ملكية. • المعدات المملوكة، بمــا في ذلك ناقلات النفط العملاقة، ومنافذ الخدمات اللوجستية، ومختلف أنـواع البنية التحتية إجمالًاً. • فريق عمل مكون من موظف مباشر، وأكثر 500 من الملاحين 4,000 من والبحارة الذين يعملون على أساس تعاقدي. • شبكة واسعة من الممثلين المعينين رسميا لتلبية متطلبات العملاء
• خدمات تنظيف الناقلات • خدمات التنظيف الخاص
6
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
استراتيجية البحري ظلت الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل التي حددتها البحري في طليعة .2023 أعمالها وعملياتها خلال عام وتمكنا بفضل هذا النهج المتخصص من مواصلة تعزيز النمو والشروع في إدخال تغييرات رئيسية عدة على إجراءاتنا وقاعدة إيراداتنا. وفي هذا الصدد، يؤدي قطاع إدارة السفن لدينا دورًًا محوريًًا في تحقيق رؤية الاستدامة في البحري، ونحن على دراية تامة بأهمية الاستدامة لتنفيذ استراتيجيتنا طويلة الأجل. وبفضل إعطاء الأولوية لقطاعات الأعمال الرئيسية فـي مجموعتنا، مثـل شـركة البحري للنفط وشركة البحـري للكيماويات وشـركة البحري للخدمات اللوجستية وشركة البحري للبضائع السائبة الجافة، تم ّّكّّنا مـن بناء علاقات وثيقة مـع شـركائنا الرئيسـيين، وأبرزهم شركتي "أرامكـو" السعودية و"سابك"، الأمر الذي سـاعد فـي دعـم اسـتقرار عملياتنا في الشـرق الأوسط.
نمــو عاليــة يتضمن تشــغيل محطــات عائمة لتحليــة المياه بهدف عاما (بموجب 20 تزويد شــبكة المياه العذبة المحلية بالمياه لمدة اتفاقية شراء). تســهم هــذه الجهــود، بالإضافــة إلــى المبــادرات الأخــرى مثــل التحــول الرقمــي والبنيــة التحتيــة الم ُُحســنة لتقنيــة المعلومات، ، ودفع عجلة النمــو المتواصل 2030 فــي تحقيــق رؤية المملكــة وتحقيــق الاســتدامة فــي قطاعنــا وفــي بقيــة القطاعــات علــى مستوى المملكة
وتماشــيا مــع هدفنــا الاســتراتيجي المتمثــل فــي تنويــع أعمالنا ومصــادر دخلنــا وتنميتهــا، أطلقــت البحــري رســميا "الشــركة الوطنية للحبوب"، وهي مشــــروع مشترك بين البحري والشركة الســعودية للاســتثمار الزراعــي والإنتــاج الحيوانــي (ســالك )، ويهدف هذا المشروع المشترك إلــى بناء وإنشاء محطة لمناولة الحبــوب فــي مينــاء ينبــع التجاري إلــى جانب عدد من النشــاطات الأخرى التي ســيكون لها دور فاعل في تنشــيط تجــــارة الحبــــوب واســتيرادها فــي المملكــة العربيــة الســعودية. وإضافــة إلــى ذلــك، فمــن المقرر أن تبدأ البحري نشــاطا تجاريا جديــدا بإمكانات
تحقيق مكانة رائدة في قطاع الخدمات اللوجستية على مستوى المملكة العربية السعودية
توسيع نطاق عمل الشركة وانتشارها لتصبح مزود ًًا عالميًًا للخدمات اللوجستية
نمو أعمال الشركة وتطوير بهدف زيادة الإيرادات
خلق قيمة مضافة للمملكة العربية السعودية والمساهمين في الشركة وموظفيها
تنويع قاعدة إيرادات شركة البحري من خلال التوسع في مجال العمليات اللوجستية
7
2023 تقرير الاستدامة
العضويات والشهادات
لا تقتصر أهمية الشراكات والاعتمادات المهنية على تحقيق النمو المتواصل لدينا فقط، بل تسهم أيض ًًا في تعزيز عمليات التحويل على مستوى القطاع بأكمله. نؤدي دورًًا استباقيًًا في مجموعة من الهيئات والجمعيات عبر اكتساب العديد من العضويات، ا يُُحتذى ونحرص على أن نكون مثالًا به من خلال مواءمة عملياتنا مع أفضل الممارسات الدولية مثل معايير الآيزو (المنظمة الدولية للمعايير).
الشهادات
العضويات
) - نظام الإدارة البيئية 14001:2015 شهادة المعيار الدولي آيزو (
) - تُُجدد سنويًًا MACN شبكة مكافحة الفساد البحري (
) - أنظمة إدارة الجودة 9001:2015 شهادة المعيار الدولي آيزو (
) - أنظمة إدارة الصحة 45001:2018 شهادة المعيار الدولي آيزو ( والسلامة المهنية
الاتحاد الخليجي للبتروكيماويات والكيماويات (جيبكا)
) - أنظمة إدارة الطاقة 50001:2011 شهادة معيار الآيزو (
) TSCF المنتدى التعاوني لهيكل الناقلات (
) أنظمة إدارة 2013 :27001 شهادة المعيار الدولي آيزو/ أي. إي. سي ( أمن المعلومات
اتفاقية عضوية تحالف فليت" مع جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية (كاوست)
"إنترتانكو" - تُُجدد سنويًًا
) نظام إدارة استمرارية 22301:2019 شهادة المعيار الدولي آيزو ( الأعمال
) ISWAN شبكة البحارة الدولية للمساعدة والرعاية (
8
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
الشراكات
نلتزم بتعزيز التعاون الاستراتيجي وتحقيق النمو المستدام من خلال إقامة الشراكات وتوقيع مذكرات التفاهم مع المؤسسات الشريكة الرئيسية لأن هذه المذكرات تضفي الطابع الرسمي على الاتفاقيات وتعزز جهود التعاون وتبني الثقة بين البحري وشركائها، إلى جانب توفير الأساس الذي تقوم عليه المفاوضات المستقبلية والمبادرات المشتركة. وقد شرعنا في إقامة شراكات جديدة متنوعة هذا العام، مع العديد من الكيانات الرائدة ومنها: تعمل هذه الشراكة التي تمتد لعام كامل • أرامكو الســعودية: على توسيع نطاق قدرات شحن النفط في البحري على المدى المتوســط مــن خلال إضافــة النــاقلات النظيفة مــن الولايات المتحدة واليابان واليونان. تحديد ممر ملاحي جديد يعبر من ميناء • ميناء جدة الإسلامي: جدة الإسلامي ويربط بين آسيا وأوروبا، إلى جانب دعم خطط التوســع لــدى البحــري التي تهدف إلى توســيع نطاق شــبكات الشحن البحري، ودعم سلاسل التوريد وتنويع خيارات الشحن.
تؤكد • الشركة الســعودية الاستثمارية لإعادة التدوير (سرك): مذكرة التفاهم هذه على وجود خطة لتعزيز التعاون في مجال الشــحن المســتدام، وتهــدف إلى تحســين الإشــراف البيئي، وتعزيــز مبــادئ الاقتصــاد الدائــري والممارســات المســتدامة المتطورة في قطاع النقل البحري. تتيــح هــذه الاتفاقيــة للبحــري • بيــان للمعلومــات الائتمانيــة: الحصول على نطاق واسع من خدمات الاستشارات الائتمانية التــي تقدمهــا بيــان للمعلومــات الائتمانية، ما يتيــح لها اتخاذ القــرارات المدروســة بالاســتفادة من المرئيــات الواضحة حول الجدارة الائتمانية للعملاء المحتملين. وهــذه الشــراكات المتنوعــة تســاعد البحــري علــى توســيع نطــاق خدماتهــا وتحســين عملياتهــا والإســهام فــي تحقيــق أهــداف الاســتدامة العالميــة مــن خلال الجهــود التعاونيــة التــي تســخر خبرات وقدرات جميع الأطراف المشاركة.
تــم توقيع مذكرة تفاهم مــع هيئة قناة • هيئة قناة الســويس: مليــون دولار 499 الســويس تســتثمر بموجبهــا البحــري مبلــغ أمريكي في تقديم خدمات النقل البحري للسوق المصري. سيســهم العمل بالتعاون مــع برنامج تعزيز • برنامج "شــريك": الشراكة مع القطاع الخاص (شريك) في تحقيق أهداف البحري المتمثلــة فــي دخــول قطاع نقــل الغاز والاســتثمار فيــه، مما يمكن الشركة من تلبية الطلب المستقبلي على خدمات نقل الغاز. تــم توقيع اتفاقية مع الخطوط • الخطوط الحديدية الســعودية: الحديديــة الســعودية تقــدم بموجبهــا شــركة البحــري الخدمات اللوجستية العالمية، بما يشمل التخليص الجمركي والخدمات سنوات. 3 الاستشارية لمدة تؤكــد البحــري دعهمــا للفعاليات • المؤتمــر الســعودي البحري: البحرية العالمية بصفتها شــريكًًا مؤسس ًًــا للمؤتمر الســعودي البحــري، كمــا يظهر دورهــا المحوري في دفع عجلــة النمو في قطاع الخدمات اللوجستية في المنطقة.
9
2023 تقرير الاستدامة
الاستدامة في البحري 1 الفصل تطمح البحري لتعزيز قيمها المزدهرة والأخلاقية والمرنة التي لا تقتصر فوائدها على الإسهام في الرفاه الاقتصادي للمملكة فحسب، بل تسهم أيض ًًا في رفع جودة حياة منسوبيها ومساندة المجتمعات المحلية، مع حماية البيئة. ووفق ًًا للمنظمة البحرية الدولية، بلغ إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة السنوية لقطاع الشحن العالمي أكثر من مليار طن، لذا كان لا بد من العمــل علــى الحد من الانبعاثــات الناتجة عن قطاع الشــحن لمكافحة التغيــر المناخــي. ويُُطلــب مــن الشــركات علــى نحــو متزايــد الامتثال لمجموعــة ســريعة التغييــر مــن لوائــح ومعاييــر الممارســات البيئيــة والاجتماعيــة والحوكمــة، لذلــك تتزايــد الحاجــة للوضوح بشــأن كيفية مراعاة هذه الشركات لمختلف العوامل المرتبطة بالممارسات البيئية والاجتماعيــة والحوكمة والمخاطر الناشــئة ذات الصلة. ويؤدي قطاع النقــل البحــري دورًًا مهم ًًا في التخفيف مــن حدة آثار التغير المناخي، كما نبحث بنشاط في طرق الاستجابة لتوجهات الاستدامة والمخاطر والتحديات الجديدة.
نلتــزم فــي شــركة البحــري بممارســات الأعمــال التجارية المســؤولة، ونحرص على دمج الممارســات المســتدامة في جميع عملياتنا التي ننفذهــا وغــرس مبــادئ الممارســات البيئيــة والاجتماعيــة والحوكمــة فــي جوهــر ثقافتنا المؤسســية. كمــا صممنا إطار الاســتدامة ونهج الإدارة وإجراءات تقييم الأهمية النســبية ونهج التواصل مع أصحاب العلاقة الرئيسيين لدينا بهدف تعزيز التغيير الدائم في أعمالنا وفي القطاع ككل. وتتوافــق الأنشــطة التي ننفذها مع أهداف الأمــم المتحدة للتنمية مبدأ، تشــمل تســهيل الحصول 17 المســتدامة، والتــي تنص على علــى الخدمــات الصحيــة والتعليم، والحد مــن عدم المســاواة، وبناء المــدن الذكيــة والمســتدامة، وتنــاول مشــكلات التغييــر المناخــي. وتسهم جميع هذه المبادئ في تحقيق النمو الاقتصادي. وبصفتنا جهة رائدة على مســتوى الشــرق الأوســط، فإن طموحاتنا تتوافق ، التــي تهــدف إلى تنويــع الاقتصاد 2030 أيض ًًــا مــع رؤيــة المملكــة الســعودي بمــا يقلــل الاعتمــاد علــى قطــاع النفــط ويضمــن تطوير القطاعــات الأخرى مثل الصحة، والتعليــم، والبنية التحتية، والترفيه، والســياحة. وعليه، فإننا ندفع عجلة النمو الوطني بما يحقق مصالح الدولة العليا.
10
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
نهج البحري في إدارة الاستدامة ، قمنا بإعداد إطار 2023 خلال عام استدامة جديد استنادًًا إلى عملية تقييم الأهمية النسبية الم ُُحدثة، ويستند هذا الإطار إلى أربع ركائز أساسية، وهي حماية البيئة، وترسيخ مواهبنا، والعمل النزيه، وتعزيز ابتكار القيمة. وهذه الركائز تغطي المحاور الرئيسية التي نحتاج للتركيز عليها في الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة بما يضمن ممارسة أعمالنا والمواءمة مع استراتيجية ومستهدفات الشركة ويتولى مجلس الإدارة الإشراف على إطار الاستدامة والأنشطة ا أيض ًًا عن تحديد المبادئ والسياسات ذات الصلة، إذ يعد مسؤول ًا في هذا المجال والإشراف عليها ومراجعتها. وفي هذا السياق، يتولــى فريــق الصحــة والسلامــة والبيئــة والجــودة بقيــادة مديــر القســم الإشــراف على أنشــطتنا البيئيــة، كما يتحمل مســؤولية الامتثال التنظيمي وعمليات التدقيق وأفضل الممارسات. بالإضافــة إلــى ذلــك، تقرر أن تعمل إدارة الاســتدامة في البحري تحت إشــراف قســم التخطيط الشــامل لتحقيق المواءمة بشــكل أفضل مع استراتيجية الشركة وتحقيق الأهداف القيّّمة.
العمل النزيه • الحوكمة وأخلاقيات العمل • إدارة المخاطر • حقوق الإنسان
حماية البيئة • الطاقة والتغير المناخي • التنوّع البيولوجي والتلوث البحري
تعزيز تحقيق القيمة • المشاركة المجتمعية • رضا العملاء • سلسلة التوريد المستدامة • الرقمنة وأمن البيانات
ترسيخ مواهبنا • جذب المواهب والإبقاء عليها وتطويرها • التنوع وتكافؤ الفرص • الصحة والسلامة المهنية
11
2023 تقرير الاستدامة
أصحاب العلاقة وتقييم الأهمية النسبية يعمل جميع الأفراد المرتبطين بنا على دفع الاستدامة وتولي المسؤولية، ومنهم منسوبينا العملاء
القطاع البحري
وعملائنا وشركاء الأعمال وموردينا والمستثمرين والمجتمعات التي تعمل فيها الشركة، لذا فإن بناء علاقات طويلة الأمد مع كل من مجموعات أصحاب العلاقة هذه وتمكينهم يعتبر أولوية رئيسية في البحري، كما نعمل على إشراكهم في جميع الأخبار والقرارات المهمة.
الإعلام
الموظفون
الجهات الحكومية والجهات التنظيمية
المساهمون والمستثمرون
أعضاء المجلس والإدارة العليا
المجتمعات المحلية
المنظمات غير الربحية
الموردون وشركاء الأعمال
12
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
عملية تقييم الأهمية النسبية
تعتمد منهجيتنا لتحقيق الاستدامة على تقييم الأهمية النسبية؛ إذ تساعدنا هذه العملية على تحديد المجالات الأكثر أهمية ذات العواقب المهمة - أي المسائل الجوهرية - التي تتطلب منا الاهتمام، إلى جانب المجالات ذات الأولوية القصوى.
وفــي هــذا العــام، حدثنــا عمليــة تقييــم الأهميــة النســبية فــي الشــركة لتأكيــد أهميــة وفعاليــة أولويــات الاســتدامة وضمــان قدرتها على الاستجابة للتوجهات المتغيرة في القطاع. وتضمن هــذا التحديــث تدابيــر شــاملة وعديــدة، منهــا إجــراء المقارنــات المعياريــة، وتقييــم النظــراء، وتحليل أفضل الممارســات، وعقد جلســات تواصل فردية مع مجموعات أصحاب العلاقة الداخليين الرئيســية من أجل التعمق بشــكل أكبر في تأثير البحري على أكثر مجالات الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة أهمية. موضوع ًًا رئيســيًًا 12 وأدت هــذه الجهــود إلى إعــداد قائمة تضم مرتبط ًًــا بالممارســات البيئيــة والاجتماعية والحوكمــة، وتعد هذه الموضوعــات ذات أهميــة كبيــرة بالنســبة لشــركتنا كمــا تتوافــق بشــكل وثيــق مــع رؤيتنــا وأهدافنــا وأصحــاب العلاقــة لدينــا. تم تصنيــف جميــع الموضوعــات ذات الأهميــة وفق ًًــا لدرجــة أثرهــا كالتالي:
مواضيع الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة الرئيسية الطاقة والتغير المناخي
الحوكمة وأخلاقيات الأعمال الصحة والسلامة المهنية حقوق الإنسان التنو ّّع البيولوجي والتلوث البحري إدارة المخاطر الرقمنة وأمن البيانات رضا العملاء التنوع والشمول سلسلة التوريد المستدامة جذب الكفاءات والإبقاء عليها وإشراكها المشاركة المجتمعية
أثر مرتفع أثر متوسط أثر منخفض
13
2023 تقرير الاستدامة
2023 أبرز ملامح الاستدامة لعام
تعزيز تحقيق القيمة تلتزم البحري بدمج أولويات الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة مع أهداف الأعمال لتحقق القيمة المستدامة للجميع.
ترسيخ مواهبنا تلتزم البحري ببناء قوى عاملة متنوعة ودينامية يشعر الأفراد فيها بالتقدير والتمكين.
العمل النزيه تلتزم البحري بالعمل وفق أعلى معايير النزاهة وتطبق الممارسات الأخلاقية للأعمال بشكل أساسي.
حماية البيئة تحرص البحري على تقليل الآثار البيئية السلبية والالتزام بأعلى معايير الإدارة البيئية.
ارتفعت قيمة الاستثمارات ريال 2,000,294 المجتمعية من إلى حوالي 2022 سعودي في عام ريال سعودي. 4,897,645 انخفض عدد الموردين الخاضعين موردًًا في عام 31 للتدقيق من .2023 موردًًا في عام 24 إلى 2022 لم تُُسجل أي حالات اختراق للبيانات أو انتهاك لخصوصية العملاء لثلاثة أعوام على التوالي. الاحتفاظ بشهادة معيار آيزو ) والحصول على درجة 27001 ( في تقييم ضوابط الأمن 89.9% السيبراني الصادرة عن الهيئة الوطنية للأمن السيبراني.
جائزة أفضل صاحب عمل للعام في حفل توزيع جوائز "شيب-تك" المرموقة، وجائزة التميز في إدارة المواهب في حفل توزيع جوائز إدارة الموارد البشرية في منطقة الخليج. ارتفع عدد الموظفين السعوديين في إجمالي القوى العاملة لدينا في المملكة، وبنسبة 6.2% بنسبة
عدم تسجيل أي انتهاكات لمدونة قواعد السلوك في البحري لثلاثة أعوام على التوالي. لم ترصد أي حالات احتيال أو فساد أو عدم منافسة. الحصول على العديد من جوائز، بما في ذلك جائزة التميز في حوكمة الشركات وجائزة الأمم المتحدة للتنمية المستدامة لبطولة الحوكمة الرشيدة العالمية. موظف ًًا برامج التدريب 522 استكمل على إدارة المخاطر بنجاح.
تركيب نظام مراقبة أداء السفن " وتشغيله على ® Smartship " سفينة بهدف تحسين 57 متن استخدام الطاقة والحد من الانبعاثات. إدخال التحديثات التقنية على LED السفن القائمة، مثل إضاءة وأنظمة الطلاء عالي الأداء، إلى جانب قنوات ميويس وأغطية المراوح المقللة لاستهلاك الطاقة والسخانات الكهربائية، وتسهم جميع هذه التدابير في تقليل استهلاك الوقود والحد من انبعاثات غازات الدفيئة. ًًتراجعت كثافة زيت الوقود في عام كغم/ميل مقارنة 146 إلى 2023 .2022 كغم/ميل في عام 158 بـ انخفض إجمالي استهلاك الطاقة غيغا جول في عام 41,400,343 من غيغا جول 36,143,540 إلى 2022 .2023 في
على مستوى العالم. 8.0% في عدد 18% زيادة بنسبة الموظفات بدوام كامل.
14
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
2023 الجوائز والشهادات التقديرية لعام
جوائز "ذا ماريتايم ستناندرد" )TMS (
• جائزة أفضل شركة نقل للعام • جائزة شخصية العام للمعايير البحرية الرئيس التنفيذي لشركة "البحري" وعضو مجلس الإدارة المهندس أحمد بن علي السبيعي • جائزة أفضل شركة لإدارة السفن • جائزة أفضل شركة لنقل البضائع السائبة للعام
جوائز مشغل السفن متعددة الأغراض (مالا)
أفضل خط شحن للعام
جوائز المركز الثامن في الحوكمة الرشيدة العالمية
• جائزة الأمم المتحدة للتنمية المستدامة لبطولة الحوكمة الرشيدة العالمية • جائزة التميز في حوكمة الشركات
• جائزة المؤسسة المستدامة للعام • جائزة أفضل مشغل سفن للعام
)16 جوائز شيب-تك العالمية (
جوائز بيزنس آوت لوك العالمية
جائزة المزود الرائد لحلول الخدمات اللوجستية في السعودية
شركة جنرال إلكتريك
جائزة روح الشراكة للموردين
15
2023 تقرير الاستدامة
حماية البيئة 2 الفصل
الموضوعات ذات الأهمية • الطاقة والتغير المناخي • التنوّع البيولوجي والتلوث البحري مساهماتنا في تحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة
تمثل عبارة "حماية البيئة" التزامنا وتمسكنا بحماية البيئة الطبيعية، وبالأخص البيئة البحرية، من خلال تنفيذ المبادرات المرتبطة بالطاقة والتغير المناخي وإدارة النفايات والمياه والحفاظ على التنوع البيولوجي. كما نحرص على الحد من استهلاك الطاقة وتحسين الكفاءة التشغيلية، ونسعى إلى تقليل تأثير بصمتنا البيئية والمساعدة في التخفيف من حدة آثار التغير المناخي. وكذلك نلتزم بحماية التنوع البيولوجي وتقليل الأثر البيئي من خلال تطبيق بروتوكولات إدارة النفايات والتخطيط بعناية والسعي لتحقيق التميز التشغيلي بما يضمن الحفاظ على المحيطات للأجيال القادمة.
وفــي هــذا الصــدد، حددنــا مجموعــة من المســتهدفات التــي تدعم العمــل المناخــي بمــا يتماشــى مــع طموحــات المنظمــة البحريــة الدوليــة ونقــاط التحقــق الإرشــادية لتحقيــق الحيــاد المناخــي مــن انبعاثات الغازات الدفيئة الناجمة عن الشــحن الدولي. وتنطوي هذه المســتهدفات على تقليل إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة الســنوية على الأقل، وذلك ســعيًًا 20% الناجمة عن الشــحن الدولي بنســبة مقارنة بالمستويات 2030 بحلول عام 30% لتحقيق انخفاض بنسبة . وأيض ًًــا تقليــل إجمالــي انبعاثــات غــازات 2008 الم ُُســجلة فــي عــام ســعي ًًا 70% الدفيئــة الســنوية الناجمــة عــن الشــحن الدولي بنســبة مقارنة بالمســتويات 2040 بحلول عــام 80% للوصــول إلــى نســبة . وأدرجنا هذه النقاط الإرشادية في شهادة 2008 الم ُُسجلة في عام ) لنظام إدارة البيئة وشهادة معيار الآيزو 14001:2015 معيار الآيزو ( ) لنظــام إدارة الطاقــة التــي تشــكل الأساســي الــذي 50001:2018 ( يقوم عليه نهجنا لحماية البيئة. ا لهــذه المســاعي، نهــدف إلــى تعزيــز التغييــر الإيجابــي واســتكمال ًا على مســتوى قطاع الشــحن، لذا قمنا بدور الراعي الذهبي لمؤتمر اســتدامة الصناعــة البحرية فــي مدينة جدة لهذا العام، ما ســمح لنا بإبــراز طموحنــا فــي بنــاء مســتقبل أكثــر اخضــرارا فــي قطــاع النقل البحــري الدولــي، مع التركيز على البحــث والتطوير في مجال الوقود البديــل، وتحســين معدلات اســتهلاك وقــود الأســطول والتقنيات المبتكرة القائمة على الذكاء الاصطناعي.
اﻟﻬﺪف
اﻟﻬﺪف
2·13
1·14
اﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﻠﻮث اﻟﺒﺤﺮي دﻣﺞ ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻟﺘﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎﺧﻲ ﺿﻤﻦ اﻟﺨﻄﻂ واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت 2030 مساهماتنا في تحقيق رؤية تحقيق الاستدامة البيئية
16
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
الإدارة البيئية
نتبع نهجًًا محكم ًًا ومنظم ًًا في الإدارة البيئية لجميع عملياتنا، لا سيما في ذراعنا الفني، البحري لإدارة السفن، الذي ينجم عن عملياته الأثر الأكبر على البيئة. ويتولى مدير قسم الصحة والسلامة والبيئة والجودة الإشراف على أنشطتنا البيئية، كما يتحمل مسؤولية الامتثال التنظيمي وعمليات المراجعة الداخلية وأفضل الممارسات.
الســفن، ويشــمل ذلــك، علــى ســبيل المثــال لا الحصــر، تنفيــذ وإدارة أنظمــة الصيانــة المخطط لها، ومراقبة وتحليل أداء هياكل الســفن والطاقــة، وإعــداد التقارير وتحليل بيانات المســتهدفات البيئية، ودمج التحول الرقمي في وظائف إدارة السفن. ومــن خلال هــذه التدابير، يمكننا تتبع ومراقبة المؤشــرات البيئية الرئيســية فــي مجــالات الطاقة والنفايــات وإدارة الميــاه، واتخاذ الإجراءات التصحيحية السريعة عند الاقتضاء.
وتتميــز البحــري لإدارة الســفن بحصولهــا علــى شــهادة الآيــزو ، كمــا يمكــن الاطلاع علــى نظامهــا للإدارة البيئيــة مــن 14001 خلال قراءة سياســة الصحة والسلامة والبيئة والجودة المتوفرة لعامة الجمهور على الإنترنت. كما تدعم سياستنا المعنية بالبيئة والطاقــة جهــود الإدارة البيئية، فهي تنــص، من بين أمور أخرى، علــى امتثــال البحري لجميع لوائح الهيئــات البحرية، وحرصها على ا عن الارتقــاء بمســتوى أدائهــا في مجــال الطاقة والبيئــة، فضل ًا تعزيز التدريب والتوعية، والتأكد من حرص جميع الموظفين على الاستخدام الأمثل للموارد وعدم إهدارها. كمــا نجري تقييمات دورية للأثر البيئي ونراقب مســتويات الأداء على مســتوى الســفن والمكاتــب والعمليات التشــغيلية، وذلك لمتابعــة الامتثال وتحديد مجالات التحســين. وتضم البحري إدارة مخصصة لأداء الأسطول تتولى مراقبة الأداء التشغيلي لجميع
17
2023 تقرير الاستدامة
الطاقة والتغير المناخي
ونظــرًًا للــدور المحــوري للبيانــات فــي إدارة اســتهلاك الطاقــة فــي عملياتنــا، فــإن مركز رصد أداء الأســطول يمثل بالنســبة لنا نظاما للدعم المركزي، حيث يســتخدم بيانات عالية التردد لتقديم إرشــادات وتوصيات تعتمد على البيانات ورؤى حول أداء الطاقة في العمليات الفنية والسلامة والطاقم. ويســاعدنا المركز في التوصــل إلــى فهــم أفضــل حــول تعزيز كفــاءة الطاقــة من خلال تقليل استهلاك الوقود أثناء أوقات عدم الاستخدام على سبيل المثــال. وقــد ّّم المركــز الدعم للعديد من تدابيــر الامتثال التي تم ، وذلك من خلال تطوير لوحات للمتابعة 2023 تنفيذها خلال عام المنتظمــة لمؤشــر كثافــة الكربــون لكل ســفينة، وتمكيــن الفرق الفنيــة ووحــدات الأعمــال التجاريــة مــن اســتخدام هــذه اللوحــات بفعالية. تدعــم هــذه الجهــود خطط إدارة كفاءة الطاقة في الســفن، التي أُُعــدت بالتوافــق مــع متطلبــات المنظمــة البحريــة الدوليــة، حيث تقد ّّم إرشادات لكفاءة وقود المحرك الرئيسي، وخفض مقاومة هيكل السفينة، وكفاءة كل من المراوح الدافعة، وتوازن الحرارة، ومولدات الطاقة المساعدة، والتخطيط للطريق، وتعديل المسار تلتزم البحري بالوصول إلى نسبة صفر انبعاثات، وقد وضعت هدف ًًا طموح ًًا يتمثل في خفض انبعاثات 1 غازات الدفيئة المطلقة من النطاق (استهلاك الوقود المباشر) بنسبة مقارنة 2030 بحلول عام 20% ، والوصول 2008 بمستويات عام .2040 بحلول عام 70% إلى نسبة
فــي تحديــد الكثافــة، ويتــم قياســهما وتتبعهما في كل ســفينة على حدة من قبل البحري لإدارة الســفن. كما يتم قياس مؤشــر كثافــة الوقــود لــكل كيلوغــرام مــن الوقود المســتخدم لــكل ميل بحــري وإعــداد تقرير عنه. أما بيانات معدل الكفاءة الســنوي فيتم إعــداد تقريــر بها من خلال نظام جمع البيانــات ويتم التحقق منها بواسطة خبير من المنظمة البحرية الدولية. ويعود الســبب في انخفاض اســتهلاك الطاقة الذي سجلناه هذا العام إلى تحسين عملية رصد توجهات استهلاك الطاقة لدينا، ما أدى إلى تحســين سلوكيات الاســتهلاك، وتقليص حجم أسطول ناقلــة قديمة تعاني 11 شــركة "البحــري" مــن خلال التخلص مــن ا عن استهلاكها قدرًًا أكبر من الوقود. نسبيا من عد الفعالية، فضل ًا
حســب الطقس، وتحســين الســرعة، وغيــر ذلك. وتتــم مراجعتها فــي نهايــة كل ربــع ســنة بمــا يغطــي الــرحلات المقطوعة خلال ثلاثة أشهر. وتنســجم جميــع مســتهدفات الطاقــة فــي البحــري مــع لوائــح المنظمــة البحريــة الدوليــة المتعلقــة بغــازات الدفيئــة، والتــي تــرد تفاصيلهــا فــي منهجيتهــا الخاصــة بتحديــد المســتهدفات والحســابات، بمــا يشــمل المــدخلات الخاضعــة للمســاءلة. وتســتخدم شــركة البحــري المقاييس الشــائعة التاليــة في قطاع الشــحن: المؤشــر التشــغيلي لكفــاءة الطاقــة ومعــدل الكفــاءة الســنوي الذي يُُســتخدم في حساب مؤشــر كثافة الكربون وفق ًًا لتوجيهات المنظمة البحرية الدولية. كما يستخدم كلا المقياسين
الكهرباء المولدة على متن السفينة
الكهرباء المولدة على متن كل سفينة
6,332
6,335
6,611
594,997
2021
627,157
2022
614,164
2023
2023
2022
2021
يمكن الاطلاع على جميع بيانات الأداء 53 في الصفحة
18
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
إجمالي استهلاك الطاقة
41,782,821
2021
41,400,343
2022
طو ّّرت البحري لوحة معلومات داخلية ) لرصد الانبعاثات اليومية ® Smartship ( وتحسين استخدام الطاقة. وقد تم تركيبها سفينة لمتابعة أدائها، 57 وتشغيلها على متن ما أتاح تحليل كفاءة الطاقة وتحسينها بهدف الحد من استهلاك الوقود وانبعاثات الكربون.
36,143,540
2023
) كغم من 1 كثافــة انبعاثــات غازات الدفيئة المباشــرة (النطــاق مكافئ ثاني أكسيد الكربون/ ميل بحري
546
2021
538
2022
499
2023
وفيما تحرص البحري على دمج إجراءات الاستدامة في السفن حديثة الصنع، فإنها تقوم من جانب آخر بإدخال التحديثات التقنية LED على السفن الموجودة، مثل إضاءة وأنظمة الطلاء عالي الأداء لتقليل مقاومة السفينة، إلى جانب قنوات ميويس وأغطية المراوح التي تقلل استهلاك الطاقة والسخانات الكهربائية، وتسهم جميع هذه التدابير في تخفيض استهلاك الوقود والحد من انبعاثات غازات الدفيئة. ويتم تنفيذ مشروع إعادة تجهيز السفن على عندما يحين LED مراحل، حيث يتم تركيب إضاءة وقت تبديل المصابيح الحالية في الأنابيب والمصابيح الفلورية.
كمــا يتم تحديد مؤشــرات الأداء الرئيســية للطاقــة والبيئة كل عام وتتبّّعها وقياسها وفق ًًا للمستهدفات المحددة. وندرك في شركة البحــري التحديــات القائمــة فــي هذا القطــاع مثل الوقــود البديل وتحليــل البيانــات التجارية، ولا نــزال على التزامنــا بتحقيق أهداف إزالــة الكربــون من خلال البحــث والتطوير، والتعــاون في القطاع، وتحليلات البيانات والتقنيات المبتكرة.
يمكن الاطلاع على جميع بيانات الأداء 53 في الصفحة
19
2023 تقرير الاستدامة
التنو ّّع البيولوجي والتلوث البحري نتفه ّّم شركة البحري بصورة كاملة الأثر البيئي الذي تحدثه عملياتنا وندرك الأثر الكبير لقطاعنا على الحياة البحرية. وعليه، فإننا ملتزمون التزام ًًا تام ًًا بجميع لوائح وإرشادات المنظمة البحرية الدولية ذات الصلة، ونتّّبع سياسة خاصة بنا بشأن الحد من التلوث البحري وحماية التنوع البيولوجي. وتنطوي هذه السياسة على مستهدفات سنوية خاصة بالسفن تهدف إلى الحد من النفايات البلاستيكية والتشغيلية، ا عن إنتاج مياه جوف السفينة فضل ًا النظيفة من خلال التحكم في التصريف والحد من تسرب مياه التبريد.
مقارنــة بالعاميــن الماضيين، ما 39% ويمثــل ذلــك زيادة بنســبة يؤدي بالتالي إلى زيادة كمية المياه المعالجة التي يتم تصريفها. كمــا يتــم العمل على تزويد الســفن التــي لا تمتثل لهذه المعايير D2 بأنظمــة معالجــة ميــاه الصابــورة، بما يضمــن الالتــزام بمعيار بحلــول تواريــخ الامتثــال الفرديــة الخاصة بها. ويضمــن هذا النهج معالجــة ميــاه الصابــورة أو تبادلهــا في البحار المفتوحــة بعيد ًًا عن المناطق الساحلية. كمــا تســاعد أنظمة معالجــة مياه الصابورة في منــع انتقال أنواع الكائنــات الغازيــة مــن بيئة إلى أخــرى، الأمر الذي يحــدث عادة في الرحلات طويلة المدى من خلال تبادل مياه الصابورة. كذلك نحرص في تصميم الســفن الجديدة على مكافحة التلوث الضوضائــي تحــت المــاء. أمــا الســفن الجديــدة الناقلــة للمــواد ، فإنها تلتزم بإرشــادات 2022 الكيميائيــة التــي وصلت فــي عــام المنظمة البحرية الدولية بشأن تصميم هيكل السفينة والمروحة، فتضمــن بذلــك العمليــات التشــغيلية الفعالة والمســؤولة بيئيًًا. وتغطــي هــذه الإرشــادات عمليــات اختبــار النمــاذج وتقييمــات
وفــي ذات الإطــار، تلتــزم ســفن البحري بشــكل صارم بإرشــادات المنظمة البحرية الدولية عند الإبحار في مناطق مراقبة الانبعاثات أو المناطــق الخاصــة المحــددة بموجــب اتفاقيــة ماربــول بهــدف التخفيف من تأثير عملياتها على الحياة البحرية، لذلك فإنها تتجنب المناطــق البحرية الحساســة وتلتزم بالقوانين المحليــة. وتم اتخاذ تدابير وقائية لتقليل عمليات التصريف العرضية والتشغيلية، مثل التحويــل المؤقــت للخزانات غير المســتخدمة على بعض الســفن لتخزيــن ميــاه الصــرف الصحــي، مــا يلغــي الحاجة إلــى التصريف أثناء الرســو في الموانئ. ويمتد التزامنا ليشــمل استخدام أنواع الوقــود التي تطابق المعاييــر ذات الصلة، وأنظمة تنظيف غازات العادم، وتقييد تصريف النفايات الصلبة والسائلة في البحر. 2020 كمــا تتوافــق ســفننا بالكامــل مــع لوائــح المنظمــة لعــام الخاصة بالكبريت في الوقود، بالإضافة إلى اتفاقية هونغ كونغ والاتحــاد الأوروبــي بخصــوص جرد المــواد الخطــرة. وفي الوقت الخاصة D2 من ســفن شــركة البحري لمعايير 67% الراهن تمتثل بالاتفاقية الدولية لضبط وإدارة مياه الصابورة والرواسب الصادرة عن المنظمة البحرية الدولية، حيث تقوم بتصريف المياه المعالجة.
20
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
ديناميكيات السوائل لحساب السرعة والقدرة، واختبارات المراوح فــي الميــاه المفتوحة، واختبارات التكهف التي تهدف إلى تحليل الآثــار علــى تقلبــات النطــاق الكامــل للضغــط. إضافة إلــى تجهيز الســفن بالمحركات المســاعدة المثبتة بشــكل متيــن، لذلك فإنها تلبّّــي متطلبــات المنظمــة البحريــة الدوليــة المتعلقــة بمســتوى الضوضاء والاهتزاز للآلات وترتيبات الإقامة. كما نجري عمليات التفتيش على الهيكل والمراوح لكل سفينة قيد التشــغيل مرة واحدة على الأقل في الســنة، إذ يسهم ذلك في التأكــد مــن أن الهيكل والمــراوح بحالة مثالية، ما يقلل من التكهف ومــن مقاومــة الهيــكل اللذيــن يعــدان ضمــن أســباب التلــوث الضوضائي.
) 3 إجمالي تصريف مياه جوف السفينة النظيفة إلى البحر* (م
23,209
2021
على مدى الثلاث سنوات التي امتدت بين ، انخفض إجمالي مياه جوف 2023 وإلى 2021 السفينة النظيفة التي يتم تصريفها من سفننا على نحو مستمرّّ. ويُُظهر هذا الانخفاض الجهود التي لا تتوانى الشركة في بذلها لتقليل أثرها البيئي وتعزيز الحفاظ على موارد المياه. ومن خلال المراقبة المستمرة وتقليل تصريف المياه، تسهم الشركة في الوصول إلى مستقبل أكثر استدامة.
22,726
2022
20,902
2023
*تمت إعادة صياغة مؤشر الأداء الرئيسي هذا ليعكس نطاق المعلومات المقدمة.
)%( D2 معالجة مياه الصابورة – معيار
)%( D1 معالجة مياه الصابورة – معيار
72
28
44
56
2021 2022 2023
2021 2022 2023
يمكن الاطلاع على جميع بيانات الأداء 54 في الصفحة
67
33
21
2023 تقرير الاستدامة
يونيو 26 بشــكل آمن وســليم والتي ســتدخل حيز التنفيذ بتاريخ . ويتمثــل نشــاطنا الحالــي في بيــع الســفن القديمة إلى 2025 المســتخدمين الآخريــن ولا يتجاوز ذلك. وقد قمنــا بإعداد قوائم جرد بالمواد الخطرة على السفن التي يتم التحقق منها وتحديثها وفق ًًا لإرشادات المنظمة البحرية الدولية والاتحاد الأوروبي.
تدفــق المراحيــض الفراغيــة المصممــة من أجل تقليل اســتخدام المياه. وتلتزم جميع السفن لدينا بخطط إدارة النفايات بناء على الملحق الخامس للاتفاقية الدولية لمنع التلوث الناجم عن السفن. وتوفر هــذه الخطة إجــراءات مكتوبة للحد من النفايات وجمعها وتخزينها ومعالجتها والتخلص منها، بما في ذلك استخدام معدات ضغط النفايات على متن السفينة. كما تشمل هذه الخطط تسجيل أي عملية لتصريف النفايات على الشاطئ أو حرقها أو التخلص من النفايــات الغذائيــة فــي البحر في ســجل التخلص مــن النفايات. ونعمــل بلا كلــل على تحديد فرص الحد من النفايات في مكاتبنا وأســطولنا على نحو اســتباقي. ويتم قياس مســتهدفات إدارة النفايــات بالمتــر الربــع وفق ًًــا لمعاييــر محــددة مثل نوع الســفينة وعمرها ومكان تشغيلها. ومــع أننــا نعمــل على تطبيــق تدابير مختلفة للحد مــن النفايات، فقــد لاحظنــا زيــادة كبيرة فــي كميات النفايــات، خاصــة الغذائية والبلاســتيكية. تتأثــر الزيــادة في النفايــات الغذائية إلــى حد كبير بزيادة عدد السفن التي تخضع لصيانة طويلة الأجل في الحوض الجــاف والتــي تتطلــب قــوة عاملــة إضافيــة. وتنشــأ النفايــات البلاســتيكية فــي المقــام الأول مــن مــواد التعبئــة والتغليــف لقطع الغيار والمواد الاستهلاكية التي يتم استلامها على متن السفينة من البر. وفي حين أننا نبذل الجهود لإعادة هذه المواد إلى ميناء التســليم نفســه ما أمكن ذلك، فإن القيود اللوجستية تحول دون ذلك في بعض الأحيان، ما يؤدي إلى تراكم النفايات البلاســتيكية علــى متــن الســفينة. يُُمكــن أن تُُعــزى الزيــادة فــي النفايات البلاســتيكية أيض ًًا إلى تزايد العناصر التي تم تســليمها خلال تحضيــرات دخول الســفينة إلى الحوض الجــاف ومتطلبات الصيانــة الروتينيــة. وتســهم هــذه العوامل مجتمعة فــي الزيادة الإجمالية لكمية النفايات على الرغم من الجهود المســتمرة للحد منها. وبالرغــم مــن عــدم وجود برنامــج فعال لإعادة تدوير الســفن في البحري، إلا أن جميع السفن متوافقة مع متطلبات إعادة التدوير ذات الصلــة، بمــا فيهــا لائحــة إعــادة تدويــر الســفن فــي الاتحاد الأوروبــي، واتفاقيــة هونــغ كونــغ الدوليــة لإعادة تدوير الســفن
إجمالي استهلاك المياه (متر مكعب)
* 372,433
353,872
351,020
2023
2022
2021
كثافة استهلاك المياه (متر مكعب/ميل بحري**)
0.06
2021
0.06
2022
إدارة النفايات وموارد المياه لأننــا نــدرك المســؤولية التي تقع على عاتقنا تجــاه الحفاظ على المــوارد الطبيعيــة، فإننــا نتعامــل مــع إجــراءات إدارة النفايــات والميــاه بالجديــة اللازمــة مــن أجــل الحفــاظ علــى النظــم البيئيــة البحرية والحد من التلوث. ويُُعد توليد المياه العذبة على متن السفينة، إما من خلال الحرارة المهــدرة أو الطاقــة المســتردة، جانبًًــا جوهريًًا مــن عملياتنا. ويتم اســتخدام الميــاه على متن الســفن للأغــراض الداخليــة والتقنية حســب الحاجــة. بالإضافــة إلــى ذلــك، تــم تجهيــز ســفننا بأنظمة
0.06
2023
إلى الأنشــطة 2023 * ُتُعــزى الزيــادة فــي إجمالــي اســتهلاك الميــاه في عــام التشغيلية ونوع وعدد العمليات التي تؤثر على استخدام المياه. ** تم إعادة تحديث الوحدة لتتماشى مع القياس المناسب للسفر البحري.
يمكن الاطلاع على جميع بيانات الأداء 54 في الصفحة
22
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
إجمالي النفايات الناتجة* (متر مكعب)
4,769
2021
5,128
2022
5,682
2023
إجمالي النفايات المولدة لكل سفينة** (متر مكعب/ سفينة)
* 59
52
53
2019 دخلت شركة البحري قطاع تحلية المياه عام عام ًًا مع المؤسسة 20 مع إبرامها اتفاقية مدتها العامة لتحلية المياه المالحة في المملكة العربية السعودية. ومنذ ذلك الحين، قامت بتطوير منصات تحلية المياه العائمة التي تنتج متر مكعب من المياه يوميًًا. وتساعد 150,000 هذه الجهود في معالجة شح المياه ودعم الاستهلاك المستدام للمياه في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، إضافة إلى دفع عجلة نمو وتطوير قطاع تحلية المياه بشكل أوسع.
2023
2022
2021
إلى تعزيز المراقبة 2023 * ُتُعــزى الزيــادة في إجمالي النفايات الناتجة في عــام وإعداد التقارير. ** احت ُُســب المتوســط بناء على عدد الســفن التي قدمت تقارير خلال العام دون تكرار.
2023 لم يُُسج ّّل أي تسرب للنفط في عام
يمكن الاطلاع على جميع بيانات الأداء 54 في الصفحة
23
2023 تقرير الاستدامة
العمل النزيه 3 الفصل
الموضوعات ذات الأهمية • حقوق الإنسان • إدارة المخاطر • الحوكمة وأخلاقيات العمل مساهماتنا في تحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة
يمثل مبدأ "العمل النزيه" التزامنا بالأعمال المسؤولة، حيث يهدف سلوكنا في عالم الأعمال لضمان العمل وفق أعلى معايير الأخلاقيات والحوكمة المؤسسية، بما في ذلك لوائح حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة السوق المالية وأفضل الممارسات العالمية. ويقوم إطار الحوكمة لدينا على الشفافية والمساءلة والثقة التي يتم بناء عليها اتخاذ قرارات العمل كافة.
وبفضل التزامنا بمبدأ النزاهة، نضمن معاملة جميع الأطراف التي تتفاعل مع عملنا - من موظفينا والمتعاقدين إلى الشركاء والموردين - باحترام وكرامة، وترجمة التزامنا بحقوق الإنسان في جميع عملياتنا. ويتيح لنا هذا النهج تحديد التهديدات المحتملة التي تتعرض لها أعمالنا والتخفيف من حدتها، إضافة إلى ضمان نمو وظائفنا جميع ًًا وحمايتها من المخاطر.
اﻟﻬﺪف
اﻟﻬﺪف
اﻟﻬﺪف
5·16
1·8
16·17
ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺸﺮاﻛﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻄﻮر ﻣﺴﺘﺪام ﺗﺨﻔﻴﻒ اﻟﻔﺴﺎد واﻟﺮﺷﻮة ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ 2030 مساهماتنا في تحقيق رؤية تحسين بيئة الأعمال اﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻤﺴﺘﺪام
24
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
الحوكمة وأخلاقيات العمل مجلس الإدارة يتكــون الهيــكل الإداري لشــركة البحــري مــن مجلس إدارة الشــركة لجــان منبثقــة عــن مجلــس الإدارة وفريــق مــن المســؤولين 3 و التنفيذييــن. وتقع على عاتق مجلس الإدارة المســؤولية العامة عــن وضع مبــادئ حوكمة الشــركة وسياســاتها والإشــراف عليها ومراجعتهــا للتأكــد من امتثالها للوائــح ذات الصلة، وفي الوقت ذاته تعزيز نموها واستدامتها. ، أجرينــا تقييم ًًــا لأداء مجلــس الإدارة يتماشــى 2023 وفــي عــام مع أفضل الممارسات العالمية، ما يتيح لأعضاء المجلس تقييم بعضهم البعض وإجراء التقييم الذاتي. كما أجرينا مراجعة شاملة لأنظمــة الحوكمــة وأداء أمنــاء المجلــس لتحديــد الفجــوات وإزالة المخاطر وتعزيز ضوابط الحوكمة وتحديد الفرص المحتملة.
ويلتــزم أعضــاء المجلــس بحضــور اجتماعــات الجمعيــة العامــة للإجابــة عــن استفســارات المســاهمين والاســتماع إلــى آرائهم وملاحظاتهم حول الشركة وأدائها. ويمكن الاطلاع على تفاصيل هنا. 2023 اجتماع الجمعية العامة لعام
شغل غالبية مقاعد مجلس الإدارة مديرون مستقلون. 2023 في عام
2023
2022
2021
الوحدة
مجلس الإدارة
10 10 70
9 9
9 9
# #
عدد أعضاء مجلس الإدارة
لمزيد من المعلومات حول مجلس الإدارة واجتماعاته والسير الذاتية لأعضائه، يرجى .2023 الاطلاع على التقرير السنوي لعام
عدد الأعضاء من الذكور في مجلس الإدارة
44
44
%
نسبة مقاعد المجلس التي يشغلها المديرون المستقلون
يمكن الاطلاع على جميع بيانات الأداء 54 في الصفحة
25
2023 تقرير الاستدامة
لجان مجلس الإدارة
شكل المجلس ثلاث لجان لتساعده في أداء مهامه، وهي لجنة الترشيحات والمكافآت ولجنة المراجعة واللجنة التنفيذية.
مسؤوليات اللجنة التنفيذية
مسؤوليات لجنة الترشيحات والمكافآت • التأكد من تشكيل المجلس وفق ًًا للأنظمة وأعلى معايير الحوكمة • تقييم مستويات المكافآت لأعضاء مجلس الإدارة وكبار التنفيذيين • إعداد سياسة واضحة لمكافآت أعضاء المجلس ولجانه والإدارة التنفيذية • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لكل أعضاء المجلس واللجان، وإجراء التقييم السنوي للأداء مقارنة بهذه المؤشرات • ضبط ومراقبة عملية اختيار كبار التنفيذيين • التأكد من وجود خطة لعملية الإحلال الوظيفي، ومن تحديث تلك الخطة بصورة دورية • وضع مجموعة من معايير الحوكمة ومراجعة الأعمال والسياسات المتعلقة بالموارد البشرية • ضمان الالتزام بإرشادات ولوائح حوكمة الشركات • يترأس لجنة الترشيحات والمكافآت مديرون مستقلون.
مسؤوليات لجنة المراجعة
• العمل مع الإدارة التنفيذية لوضع استراتيجية وسياسة للاستثمار • ضمان الامتثال للأحكام الواردة في النظام الأساس للشركة وكذلك الأحكام السارية للقوانين السائدة في جميع الأنشطة الاستثمارية التي تقوم بها الشركة • الحرص على بذل ما يلزم من جهود وإجراء دراسات الجدوى المناسبة للفرص الاستثمارية • الموافقة على استثمار وإعادة استثمار أموال الشركة ضمن الحدود المقررة وفق ًًا للائحة الصلاحيات المعمول بها في الشركة • وضع معايير الاختبار لتحديد واختيار مديري/ مستشاري الاستثمار في الشركة • الإشراف العام على الأنشطة الاستثمارية للشركة ووضع إجراءات ملائمة لقياس الأداء الاستثماري وتقييمه • مراقبة استثمارات الشركة من خلال مراجعة التقارير الدورية من الإدارة التنفيذية • تقييم أداء الاستثمار بناء على مقارنة العوائد الفعلية مع أهداف العوائد الاستثمارية للشركة • دراسة وتقييم الفرص الاستثمارية المقترحة من قبل إدارة الشركة
• دراسة القوائم المالية الأولية والسنوية الموحدة للمجموعة • دراسة ملاحظات مراجع الحسابات الخارجي ومتابعة الإجراءات التصحيحية التي تم اتخاذها • التحقق من كفاءة نظام الرقابة الداخلية والسياسات والإجراءات المطبقة، وإدارة المراجعة الداخلية • الاطلاع على نتائج تقارير الجهات الرقابية والتحقق من الإجراءات المتخذة من الإدارة لمعالجتها • التوصية لمجلس الإدارة بتعيين مراجعي الحسابات الخارجيين، وتحديد أتعابهم وتقييم أدائهم • متابعة أعمال وأنشطة المديرين والتنفيذيين في إدارة المخاطر • يترأس لجنة المراجعة مديرون مستقلون.
26
العمل النزيه
حماية البيئة
تعزيز تحقيق القيمة
ترسيخ مواهبنا
الاستدامة في البحري
المراجعة الداخلية تتماشــى إجــراءات المراجعــة الداخلية التي نتبعها مع سياســاتنا التــي توضّّــح الســلوك المتوقــع للموظفيــن والمورديــن والمقاوليــن والــوكلاء والشــركاء. كمــا تغطــي عمليــة المراجعــة الداخلية اعتبارات الموظفين المهمة، مثل الإجراءات الانضباطية وقوانيــن العمل وعــدم الامتثــال للوائح التنظيمية والسياســات والإجــراءات. وحتى نضمن تحقيق العدالة والشــفافية، تشــتمل عمليــة المراجعة أيض ًًا على مراجعة إجراءات التعامل مع شــكاوى الموظفين، مثل: التحقيقات والتسويات والإجراءات التصحيحية وعمليات التصعيد. وتحدد عملية المراجعة الداخلية علامات الخطر المرتبطة بمكافحة ، لــم ترصد أي 2023 وفســاد الموظفيــن والاحتيــال. وفــي عــام حالات احتيال أو فساد أو عدم منافسة. وفي هذا الصدد، تضمنت آخر مراجعة للصحة والسلامة والبيئة ا لهذه الإجراءات في البحري، بالإضافة والجودة استعراض ًًا شامل ًا إلى مراجعة الالتزام باللوائح والمعايير الدولية والوطنية لشركات إدارة الســفن. وشــمل ذلــك مراجعــة نظــام الإدارة المتكامــل للصحــة والسلامــة والبيئة والجودة بما يشــمل المعاييــر التالية: المدونــة الدوليــة لإدارة السلامــة، واتفاقية العمــل البحري التي تركّّــز علــى الالتزام بالاتفاقيــة الدولية لسلامة الحيــاة في البحر، واتفاقيــة ماربول، والاتفاقية الدوليــة المتعلقة بمعايير التدريب والتراخيــص والمراقبــة الخاصــة بالتجارة، وأعمــال التفتيش التي تقــوم بهــا دولة العلم، إجــراءات المراقبة من قبــل دولة الميناء، وجميع متطلبات معايير الآيزو.
لم يتم الإبلاغ عن أي انتهاكات لمدونة قواعد السلوك في البحري.
المكافآت ترتبط المكافآت المقدمة في شــركة البحري بالأداء الفردي على جميع المســتويات. وتراجع لجنة الترشــيحات والمكافآت مستوى كفاءة سياســة التعويضات للشــركة، وتســتخدم استطلاع تقييم مجلس الإدارة لتحديد مدى قيام أعضاء المجلس بمسؤولياتهم.
وتعلــن الشــركة عن مكافــآت التنفيذيين تماشــيًًا مــع المتطلبات القانونيــة فــي لوائــح حوكمــة الشــركات، ووفق ًًــا لقواعــد تقديم الأوراق المالية والالتزامات المستمرة.
2023
2022
2021
الوحدة
مكافآت أعضاء مجلس الإدارة
1,113,000
500,000 570,000
500,000 600,000
ريال سعودي ريال سعودي ريال سعودي ريال سعودي
رئيس مجلس الإدارة
736,000
نائب رئيس مجلس الإدارة
6,039,967 *7,888,967
2,688,333 3,758,333
3,020,000 4,120,000
المديرون الإجمالي
* ترجع الزيادة في قيمة المكافآت إلى تحديث سياسة مكافآت أعضاء مجلس الإدارة التي اعتُُمدت في اجتماع الجمعية العامة. الحوكمة والالتزام
بنــا لمكافحــة الفســاد والممارســات غيــر التنافســية. ويتم إطلاع جميــع الموظفين الجدد على هذه السياســات والإجراءات ضمن دورتهم التعريفية، كما يعقد الموظفون جلســات دورية بانتظام على مدار العام لترسيخ المفاهيم وتعزيز فهمها وإثراء التعاون في سبيل تطبيقها.
يعــد التواصــل الواضــح والشــفاف ضروريًًــا لنجــاح عملياتنــا التشــغيلية، ونعمــل علــى التعميــم الواضــح لمبــادئ الحوكمــة والثقافــة الأخلاقيــة التي نتوقعها في مكان العمل. تعد شــركة البحري عضو ًًا رســميًًا في شــبكة مكافحة الفســاد البحرية، وهي شــركة تعمل مع ًًــا للتصدي 200 مجموعــة عالميــة تضــم أكثر من للفســاد فــي قطــاع النقــل البحــري. كمــا وضعنا سياســة خاصة
يمكن الاطلاع على جميع بيانات الأداء 55 في الصفحة
27
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51 Page 52 Page 53 Page 54 Page 55 Page 56 Page 57 Page 58 Page 59 Page 60 Page 61 Page 62 Page 63 Page 64 Page 65 Page 66 Page 67 Page 68Powered by FlippingBook