43
42
2018 التقريــر السنوي
القطاعات الرئيسة والفنية
عن “البحري”
البحرية العالمية. من العمليات، ً متواصلا ً عاما 40 ولقرابة تستمر “البحري” في التقدم نحو تحقيق المزيد من النمو والنجاحات، وإنشاء قاعدة عملاء قوية داخل المملكة وخارجها، وتحقيق تم تأسيسها على الجودة ٍ واسعة ٍ سمعة والموثوقية والسلامة كأكبر مالك ومشغل لناقلات النفط العملاقة في العالم، بما يخلق قيمة مضافة للمملكة وحاملي الأسهم ومنسوبي الشركة. لالتزامها بالابتكار وتطبيق أفضل ً ونظرا الممارسات عبر جميع مجالات الأعمال،
برزت مجموعة البحري الرائدة على مستوى العالم، في مجال النقل البحري وتقديم الخدمات اللوجستية، إذ أنها تقوم بدور هام في نمو صناعة النقل العالمية وتطويرها، وذلك من خلال تركيزها الكبير على الابتكار وباعتبارها واحدة من أكبر مزودي الخدمات البحرية في العالم، تعمل المجموعة من خلال قطاعات رئيسية وفنية، هي: والتزامها بتقديم خدمات بحرية وبرية وجوية رائدة، ذات قيمة مضافة، مستفيدة من أحدث التقنيات العالمية.
تمكنت شركة “البحري” من المحافظة على موقعها الريادي في طليعة القطاع البحري طوال تاريخها التشغيلي، مع تنويع مجال أعمالها والتوسع في أسواق جديدة بهدف في مجال ً تعزيز مكانتها كشركة رائدة عالميا النقل والخدمات اللوجستية.
تعمل الشركة الوطنية السعودية للنقل البحري “البحري”، منذ تأسيسها بموجب 12 الصادر بتاريخ 5/ المرسوم الملكي رقم م م، 1978 يناير 22 هـ الموافق 1398 صفر وفق استراتيجية ترسم رؤيتها التوسعية والاستثمارية في قطاع النقل والخدمات ، وفي إطار ذلك ً وعالميا ً اللوجستية محليا فقد شهدت الشركة خلال العقود الأربعة من شركة نقل بحري ً كبيرا ً الماضية ، تحولا تعمل بسفن متعددة الاستخدامات، لتصبح من أكبر شركات النقل في ً اليوم واحدة في قطاع الملاحة ً بارزة ً العالم وتحتل مكانة
البحري لإدارة السفن
االبحري للبضائع السائبة
البحري للخدمات اللوجستية
البحري للكيماويات
البحري للنفــــط
1 رقم
11
1 رقم
92
وسفينة
جائزة
ناقلة
في الشرق الأوسط في نقل الكيماويات
بين مالكي ومشغلي ناقلات النفط العملاقة
م 2018 في عام
قوام أسطولنا المتنوع
استراتيجية “البحري” م تنفيذ 2018 واصلت “البحري” خلال عام استراتيجيتها الهادفة لتشكيل رؤيتها للنمو ودعم الاستثمار في قطاع النقل “البحري، الجوي، والبري” والخدمات اللوجستية في الأسواق المحلية والعالمية، فقد عملت الشركة خلال العام على مسارين هامين هما: النمو في قطاع النقل البحري، وتطوير الأعمال الجديدة في مجال الخدمات اللوجستية غير البحرية، بهدف جعل المملكة في تحسين كفاءة السلع ً عالميا ً نموذجا
الرؤية
ً على ذلك، وضعت “البحري” أساسا ً وبناء في القطاع غير البحري للأنشطة الجديدة بتأسيس عدد من الشراكات الاستراتيجية في قطاع الخدمات اللوجستية، كما تم تطوير خيارات النمو العضوي في قطاع النقل البحري بتنويع المنتجات وتوسيع . ً مجالات سلسلة القيمة المغطاة حاليا
والموارد من خلال تحسين سلسلة التوريد. وتتمثل مهمة “البحري” في هذا الصدد في الجمع بين كبرى الشركات في الخدمات اللوجستية ذات الصلة والفرص المحلية مع الابتكارات العالمية الرائدة في شبكة من المراكز اللوجستية المنتشرة في جميع أنحاء ً حاسما ً المملكة، وسوف يكون هذا عنصرا بالنسبة للمملكة لزيادة تصنيفها في مؤشر ) ، وهو الآن الأول LPI( الأداء اللوجستي . ً عالميا ً مركزا 50 وبين أعلى ً إقليميا
ربــط الاقتصــادات حــول العالــم
ونشـر الازدهـار وقيـادة التميـز فـي الخدمــات اللوجســتية العالميــة
الرسالة
مــن خــ ل التركيــز باســتمرار
علــى قيمنــا والأســس التجاريــة
المســؤولة، نرتقــي لنصبــح مــزود خدمــة رائــد يطبــق أحــدث طــرق تشــغيل الأســاطيل البحريــة للمعاييــر العالميــة، ً المتميــزة تبعــا
تقوم استراتيجية البحري على خمس أسس رئيسية هي: الأسس الرئيسة لاستراتيجية “البحري”
القيم
ونرســي فــي نفــس الوقــت
عــد قيــم “البحــري” المبــادئ ُ ت
علاقــات عمــل مثمــرة مــع جميــع
• تنمية وتطوير الأعمال من أجل زيادة الإيرادات. للخدمات اللوجستية. ً عالميا ً • تطوير الشركة لتصبح مزودا
شــركائنا مبنيــة علــى الثقــة ا لمتبا د لــة
الأساســية التــي تحكــم مســار
عملهــا وسياســتها وتســعى مــن
خلالهــا لتعظيــم نتائــج أعمالهــا ً إقليميــا أســواقها وتوســعة محــاور 4 وذلــك عبــر ً وعالميــا رئيســية هــي: • ------ الاتزان • ------ الشفافية • ------ المثابرة • ------ التفهم
• تحقيق مركز قيادي بقطاع توفير الخدمات اللوجستية في المملكة. • تنويع قاعدة إيرادات البحري من خلال التوسع في العمليات اللوجستية. • خلق قيمة مضافة للمملكة وللمساهمين في الشركة وللعاملين بها.
Powered by FlippingBook