تقرير مجلسالإدارة
الموارد البشرية
تقوم إدارة الشركة من حين لآخر بمراجعة وتحديث اللوائح الداخلية بهدف تنظيم العمل والحفاظ على هيكلية متميزة وعلى تعزيز قدراتها التنافسية المتميزة التي تعتمد بالأساس على الكوادر البشرية. وتم إجراء تغييرات هيكلية في الشركة وشركاتها التابعة بما يتوافق مع إستراتيجية الشركة الشاملة. ي تحديث معلومات � ة ف � راري � م � ت � رورة الإس �� رى ض �� وت ا يستجد من � ي مجال أعمالهم وم � الموظفين ف ور قدراتهم في � ط � ج تساعدهم وت � رام � تقنيات وب مجال أعمالهم. حيث تتبنى سياسة ثابتة برعاية الكوادر البشرية الوطنية وتأهيلها وتدريبها في كافة القطاعات لإيمانها بأن هذه الكوادر هي الدعامة ع الخطط التدريبية � ض � ة لأي استثمار، وت � ي � اس � الأس المناسبة لكافة التخصصات على اعتبار أن التدريب عنصراً أساسياً في تطوير المعرفة وصقل المواهب. وتولي الشركة اهتماماً في أن يكتسب موظفيها
المهارة الفنية والإلتزام بقواعد السلوك المهني وفن التعامل لينعكسذلك إيجاباً على الأداء، وتحرصعلى توفير بيئة عمل مناسبة لموظفيها لرفع الإنتاجية داع، حيث تبنت الشركة برنامجاً ��� واء الإب �� وخلق أج خاصاً لدعم بعض موظفيها لإستكمال دراستهم الجامعية، كما عقدت دورات لتعلم اللغة الإنجليزية، دورات التدريبية ���� ن ال � د م � دي � ع � ي عقد ال �� ة إل � اف � إض للموظفين في مقر الشركة أو خارجها في مجالات التقنيات المتقدمة والتخصصات التي تتطلبها أعمالها. وانطلاقاً من قناعة الشركة بأن سعودة الوظائف خيار وطني، فقد أكملت سعودة معظم المواقع القيادية في الشركة وفروعها، وتقوم بسعودة رى تدريجياً، بموجب خطة تلتزم من � الوظائف الأخ خلالها بتدريب الكوادر السـعودية، حيث بلغت نسبة .%52 السعودة في الشركة
تقنية المعلومات
حرصت إدارة الشركة الوطنية السعودية للنقل البحري على تحديث وتطوير التقنيات والأنظمة اللازمة لدعم جميع قطاعات وإدارات الشركة المختلفة لمواكبة التوجهات التوسعية والرقي بمستوى الخدمات لدعم قدراتها التنافسية. ومن هذا المنطلق فقد تم البدء بتطبيق خطة الشركة الإستراتيجية لتقنية المعلومات التي أطلقت عليها إسم (مناره) والتي حددت توجه الشركة واحتياجاتها المستقبليةمن تقنية المعلومات ة خطة الشركة الإستراتيجية. � ب � واك � الحديثة وم تم الإنتهاء من المرحلة التحضيرية من مشروع تطبيق ) ERP النظام الموحد لإدارة وتخطيط موارد الشركة ( ذه المرحلة � م مشاريع مناره، وشملت ه � كأحد أه إعادة هندسة وتطوير إجراءات العمل مع الأخذ في
الإعتبار تطبيق أفضل الممارسات والطرق المتبعة عالميا ومواءمتها مع النظام التقني الجاري تطبيقه وما يناسب طبيعة عمل الشركة. كما تم الإنتهاء من إعداد وتركيب الأنظمة الجديدة للشركة وتجربتها داد لربطها بأنظمة التقنية ��� ك الإع � ذل � مبدئياً وك ك لربط جميع �� ال، وذل � م � دات الأع �� المطبقة في وح أنظمة معلومات الشركة ودعم التخطيط المشترك لتعزيز وتطوير التقارير المساعدة لإتخاذ القرارات ان تطبيق متطلبات � م � رات الأداء وض � ؤش � اس م � ي � وق الحوكمة وإدارة المخاطر، ويتوقع الانتهاء منه مع م بإذن اللهوذلك بعد إجراء اختبارات 2010 منتصف العام الأنظمة وتجريبها بالكامل وتدريب الموظفين عليها.
27
2009 التقرير السنوي الشركة الوطنية السعودية للنقل البحري
Powered by FlippingBook