م 2011 ر مجلس الـإدارة � تقري
ل � التموي ثمار � والاست
ثمارات عند � يل تلك الاست � متدنية مما يسهل عليها تسي تناسب سياسات � ل عملياتها. وت � الحاجة إليها لتموي تم � الشركة المالية مع طبيعة عملها وأصولها، وت إدارة أصولها بما يتناسب مع أعمارها الافتراضية والعوائد المتوقعة منها، وهذا يؤدي إلى مرونة ن الشركة من الوفاء ِّ في التدفقات النقدية تمك . َ ودوليا ً بالتزاماتها محليا ل لأصول الشركة في نهاية العام � بلغ مقدار التموي توقع الشركة أن يصل هذا � ) بليون ريال، وت 4.82( م 2011 ) بليون ريال بنهاية 4.96( ل إلى أقصاه عند حد � التموي جي حسب � م ليبدأ بعدها بالتناقص التدري 2013 العام ل الحالية. � عقود التموي
تمتع الشركة بمركز مالي قوي، وقدر من الفائض � ت النقدي مما يمكنها من القدرة على الوفاء ل مشاريعها المختلفة، وأسست � بالتزاماتها وتموي الشركة علاقة متينة مع المؤسسات المالية المحلية والدولية على مدى السنوات السابقة، واعتمدت ثمارية وتمويلية متوافقة مع مبادئ � سياسات است ل ما � لهذه السياسات فقد تم تحوي ً الشريعة، ووفقا ل متوافق � %) من قروض الشركة إلى تموي 88( نسبته ل المتوافق مع � مع الشريعة، وستصل نسبة التموي %) عند سداد القروض التجارية 100( الشريعة إلى نسبة .ً التقليدية القائمة حاليا
ثمار � سياسة متحفظة في است ً تبع الشركة أيضا � ت ثمارات ذات مخاطر � الفائض النقدي لديها في است
م 2011 ل خلال العام �
التموي
(بآلاف الريالات)
رصيد القرض نهاية السنة
المسدد خلال السنة
إضافات خلال السنة
متوسط مدة القرض بالسنوات
رصيد القرض بداية السنة
اسم الشركة
2,313,959
(228,323)
228,520
11
2,313,762
الشركة الوطنية السعودية للنقل البحري
2,483,676
(96,425)
770,045
10,5
1,810,056
الشركة الوطنية لنقل الكيماويات
17,378
(1,991)
---
7
19,369
شركة الشرق الأوسط لإدارة السفن المحدودة
4,815,013
(326,739)
998,565
4,143,187
المجمــــــوع
ل المراجعة والقروضطويلة الأجل � رصيد تموي
2٫500
2،246
500 1٫000 1٫500 2٫000
522
504
532
492
456
0
مليون ريال سعودي
مابعده
م 2016
م 2015
م 2014
م 2013
م 2012
Powered by FlippingBook